7月13日，正利公司董事长、总经理刘凤伟主持召开七月份第二周总经理安全办公会议（工作例会）。会议学习了陈旭忠总经理在6月24日集团公司1-5月份煤炭板块安全生产经营推进会上的重要讲话，听取了各副总工程师、各科队七月份第一周安全生产工作及重点工程建设情况汇报。领导班子成员就各自分管工作进行具体安排。
董事长、总经理刘凤伟就现阶段安全生产、环境保护、经营管控等工作进行重点安排部署。一是公司上下要深入贯彻习总书记关于安全生产的重要论述，认真学习陈旭忠总经理在集团公司1-5月份煤炭板块安全生产经营推进会上的重要讲话，进一步强化红线意识，牢固树立安全发展理念，深刻领会讲话内涵，切实将习总书记关于安全生产工作八个方面的指示精神融入到矿井安全生产等各项工作中；二是深化成本管控力度，继续在降本、提质增效上下功夫，主动总结分析、解决实际问题，扎实推进精益化管控力度，不断提升产供销全过程效益、效率、效能；三是要将职工日常行为管控作为安全管理中心工作来抓，强化行为规范养成，突出现场安全管控，切实把职工行为规范管控贯穿到矿井安全工作各流程，延伸到现场工作岗位各环节；四是要针对公司所有管理人员、职能部门、科队、班组、各工种岗位责任制，进行一次全面摸排梳理，完善细化所有人员的岗位责任制，明确各层级、各岗位的职责；五是推进新版《煤矿安全生产标准化管理体系》的落实落地，通过“走出去、请进来，相互学习、共同提高”的方式，到兄弟单位进行实地学习，借鉴先进的安全管理方式和经验做法，着力提升矿井安全生产标准化工作水平。六是做好各工种、各岗位持证上岗情况的统计管理，提前谋划证件到期人员的复训工作，确保人人持证上岗；七是强化职工安全教育培训，提高员工队伍素质，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分专业、分工种开展有针对性的安全教育培训；八是强化矿井变化环节、变化时段的安全管控，严格落实集团公司《关于切实加强变化环节安全管理的通知》要求，加强矿井安全管控能力，提升安全保障水平；九是持续开展“雨季三防”隐患排查工作，扎实做好雨水收集池内初期雨水返回矿井水处理系统的相关工作，建立完善“雨季三防”应急机制，明确责任要求、细化职责分工，切实把“雨季三防”工作抓紧抓细抓实。
正利公司领导班子成员出席会议，各副总工程师、各科队和外委单位负责人参加会议。(文图/李剑）
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