小壹！听好多项目上的同事说咱们总经理到基层讲课了！没听到的表示太羡慕他们了！
别急别急，有“课代表”呢！今天“总经理的一课”为大家划重点！
近日
中建七局一公司党委副书记、总经理寇小勇
奔赴5个城市，前往13个项目开展调研
并结合自身工作实际
为基层人员送去4堂项目管理课程
干货满满入脑入心
1课程一管理经验课
平顶山区域项目
寇小勇赴第一分公司平顶山区域项目,结合自身项目经验为项目人员带来了一堂生动的“项目管理经验课”。
本节课重点
要成为一名合格的项目经理，需着力提升五个能力：一是提升成本管控能力，做好成本策划，优化工艺选材，节约资源成本；二是提升商务创效能力，制定收益预算和设计变更策略，学习合同和建筑规划的相关知识；三是提升资金平衡能力，确保项目资金收支平衡，促进提质增效；四是提升沟通协调能力，及时沟通、全面协调，对项目存在的问题及时解决；五是提升团队建设能力，要明确目标、统一目标，营造良好氛围、发展重点
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