岗位（Position）是组织中最小的基本单位。它是一系列工作/任务的集合，并强调以“事”为中心，而不是担任该岗位的“人”。它承接了组织战略的层层分解，以目标为导向，动态而稳定的存在。
我们谈岗位分析，就是针对“岗位”而非“人”，着重岗位“应该做的职责”而非“目前正在做的工作”，考虑岗位的职责进行系统性分析而非“对事务性工作进行孤立的罗列”。但实际情形是，企业管理者和任职者在部门岗位责任上的认知往往是错位的，甚至偏差很大，基本表现就是：
领导很少与员工沟通公司未来发展方向，只是告诉员工做什么。
年底的绩效考核以领导的主观意见为主，没有客观、可衡量的考核标准。
领导只在年底考核时才会指出员工不足，而在日常工作中缺乏随时指导。
为了帮助大家更好的学习岗位分析，宋致旸老师分享岗位分析微课，8步教你掌握岗位分析的意义与实际应用。
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课程大纲
第一课：岗位分析——人力资源活动的基石和导向
第一部分：岗位分析概述
岗位分析的定义
岗位分析的内涵
岗位分析的意义
岗位分析的作用
第二部分：岗位分析方法
岗位分析解读的问题
岗位分析方法——实践法
岗位分析方法——访谈法
岗位分析方法——观察法
第三部分：岗位分析工具
岗位分析工具——问卷
岗位分析工具——工作日
第二课：岗位分析的实际应用——岗位评估
第一部分：岗位评估的定义
第二部分：岗位评估的意义
1.岗位评估与岗位分析的关系
2.岗位评估的意义
第三部分：岗位评估的原则
第四部分：岗位评估的方法
1.岗位排序法
2.岗位分类法
3.因素比较法
4.点数法
第五部分：如何进行岗位评估工作
1.工作开始前需要哪些准备
2.岗位评估工作的程序
第六部分：岗位评估因素描述
第三课：如何编写岗位说明书
一、岗位说明书的概念
二、岗位说明书的构成
三、岗位说明书的价值
四、岗位说明书的核心作用
五、岗位说明书的应用领域
六、编写岗位说明书的步骤
1.编写前的准备工作
2.岗位基本信息编写
3.岗位使命编写
4.岗位职责编写
5.岗位任职资格编写
七、岗位说明书编写案例
八、岗位说明书的维护
第四课：定岗定编的原理与方法
一、岗位与岗位设计
二、影响岗位设计的基本要素
1.岗位设计的意义
2.岗位设计的原则
3.岗位设计的驱动因素
4.岗位设计与岗位分析的关系
5.岗位设计的影响要素
三、定岗定编的工具方法
1.定岗的工具分析与方法
2.定编的工具分析与方法
第五课：部门职能分析与梳理
一、部门职能相关概念介绍
二、部门职能梳理的目的与作用
1.部门职能梳理的目的
2.部门职能梳理的标准
3.部门职能梳理的基本要求
三、部门职能梳理的相关方法
1.部门职能梳理常见误区
2.部门职能梳理的方法
3.部门职能撰写要点
4.部门职能撰写流程
第六课：基于岗位分析基础上的任职资格体系建设
一、任职资格体系相关概念
1.什么是任职资格体系
2.任职资格体系的内容
二、为什么要建立任职资格体系
1.建立任职资格体系的目的
2.建立任职资格体系的原则
三、基于岗位分析基础上的任职资格体系建设1.任职资格体系建设的基本步骤
2.职业通道设计
3.岗位资格标准开发
4.认证标准设计
四、任职资格体系的应用
第七课：基于岗位价值的薪酬体系建设
一、薪酬相关概念
1.什么是薪酬
2.薪酬体系建设原则
二、基于岗位价值的薪酬体系建设
1.薪酬体系建设目标
2.薪酬策略的选择
3.薪酬体系建设的基本流程
4.薪酬管理流程的建立
第八课：基于任职资格体系的人才甄选与任用
一、影响招聘质量的关键因素
二、基于任职资格体系的人才甄选
1.思路分析
2.基于任职资格体系的人才甄选的特点
3.任职资格体系在招聘中的作用
4.基于任职资格体系的招聘方法
特邀讲师
国家二级人力资源管理师宋致旸
HR线上商学院特邀嘉宾
HR互助研究社特约讲师
HR研究所高级讲师超级
HR联盟高级讲师蜜蜂学堂特邀讲师
职业经历：中小企业人力资源管理实战专家，多年中小企业人力资源管理经验，国家二级人力资源管理师，曾任某大型国企事业部总经理助理、某咨询公司人力资源管理项目总监等职务，对现代中小企业的人力资源管理模式有系统的管理理念和实践经验积累。
培训经历：主导和参与了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等多家中小型企业及创业期企业的的人力资源管理体系咨询与培训项目，包括组织结构建设与优化、人力资源管理体系构建、任职资格体系建设以及团队执行力等管理类内容。在人力资源各个模块、管理者的领导力建设、员工执行力打造以及员工素养等方面均有丰富的培训经验。
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