9月25日上午，王云行长百忙中赶赴建设银行常州培训中心，与参加“中德住房储蓄银行青年管理人员培训班”的新任总经理助理级人员进行座谈。人力资源部总经理姚舜参加座谈。
座谈中，王云行长听取了参加培训的新任总经理助理级人员对参加此次学习的感受，对全行业务发展、岗位工作推进方面的问题、疑虑与建议，以及对未来做好岗位工作的思考与设想等方面的汇报。
随后，王云行长在讲话中，首先对此次培训的目的、意义和重要性进行了说明，之后对中德银行近几年来在改革、发展与转型方面的主要工作进行了回顾，并指出，通过近几年全行上下的共同努力，中德银行的发展已经有了比较好的基础，但是一些基础性的问题、突出的矛盾依然会长期存在，需要我们花大力气、群策群力、持之以恒地加以解决。
对于年全行的经营思路，王云行长重点分析阐述了以下几方面内容。一是明年极可能要在无分支机构的地区拓展住房储蓄业务，如何去做，如何协调与建行的关系，对我们来说，是一个很大的挑战。二是网上银行、银行卡正式上线营销推广后，如何促进全行业务向线上迁移，如何充分发挥网、卡的基本能量和带动效应，加快打造“第二个中德银行”，还需要我们积极地探索。三是目前代理销售模式存在的问题要抓紧着力解决。四是同业金融业务明年也要加快发展，并且要努力打造成为中德银行转型与发展的新的发力点。王云行长进一步强调，明年的转型与发展过程中，依然会存在阵痛，依然会存在业绩下滑的预期，依然需要我们有思路、有举措、有耐心、坚决果敢地做实各项工作。
对参加培训的青年管理人员尽快适应岗位、发挥才智，王云行长也提出了殷切的期望，并要求青年管理人员要统一认识，抓住机遇，充分展示管理才能和业务才华，为中德银行的未来和个人的未来赢得更广阔的发展空间；要解放思想，基于中德银行的专业优势和经营特色，加强创新，并系统化地形成自下而上的工作体系与机制；要加强执行力建设，一方面要扎扎实实地按规矩办事，另一方面要保持工作的灵活机动，发挥主动性。
之后，王云行长还与大家就目前经营管理中较为突出的创新、基础管理、风险防范、合规运营、激励与约束、年度经营计划、市场定位与客户发掘、团队建设、部门与条线职能发挥等方面的问题进行了深入地交流。
最后，王云行长强调，作为中德银行的管理人员，大家一定要坚持一心一意办银行、扎扎实实办银行的经营思维，不要有任何非份之想，注意培养全局观和大局意识，坚持老老实实做人，踏踏实实做事，为中德银行的发展、住房储蓄事业的发展、个人职业生涯的发展增光添彩。
王云行长在此次培训班上所做的重要讲话，后续将整理后印发全行学习。
此次培训班由我行主办、委托常州培训中心承办，9月21日开班，至29日结束，是我行首次面向青年管理人员举办的专项培训班，旨在提升青年管理人员的能力，拓宽眼界，掌握基本的管理方法，帮助青年管理人员尽快适应新的岗位，充分发挥好岗位职能。来自各分支机构、总行本部各部门的15位总经理助理（行长助理/风险总监）和13位高级经理（分支机构部门负责人/销售中心主任）参加了培训。
人力资源部
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