组建团队、制定战略并带领队伍。培养全局观念和处理问题的能力，与董事会共同决策。分析公司面临的问题，制定相关政策，如组织架构、职位设计、薪酬福利等，并协调部门间的冲突。
总经理的素质要求接受过MBA专业教育或相关培训。具备成熟的心态和良好的心理素质。在自己擅长的行业内取得成功，并熟悉行业的生产、管理、销售等方面。
总经理的工作计划处理各部门申报的事项。对各部门进行计划性指导和跟踪。修订绩效考核制度。整理并修订管理制度。加强制度建设。签订合同。确保档案的完整性和准确性。针对工作需求进行实战技能培训。完善品质保证体系，以预防功能为主。
现场管理的薄弱环节与改进措施（一）现状分析
文明生产水平低，现场脏乱差。高速冲的边角料堆积过多，影响生产效率。水泵灰尘遮盖，影响设备正常运行。
（二）改进措施
将现场管理与贯标相结合，强化生产过程监控。明确现场管理责任制，划分各区域的责任人。建立完善的管理制度，加强考核和检查频率，确保各岗位规范操作。利用废料架优化空间利用率，提高生产效率。实施定置管理，制定质量生产的内控标准并严格执行。实行看板管理，提高生产及工艺改进的透明度。对地面进行画线管理，确保生产秩序和安全。结合CI设计与标识，统一现场管理标准。从仓库开始整理库存，以点带面推动整个公司的5S管理改善。确保5S管理得到有效执行，不良品得到及时识别和隔离处理。周报制度：员工需每日提交工作总结，并准时汇报下周工作计划，以获得20元奖励。经理则需审阅部门工作总结及计划，并提交给总裁。目标明确：每个部门都应设定当日工作目标，并确保实施。会后跟进：对于会议中讨论的事项，需制定具体计划并监督执行，以确保上次会议内容的落实。经理负责制：部门经理需全面负责本部门工作，拥有一定决策权，并需申报方案。书面沟通：实行工作联系单制度，确保沟通内容明确、书面化。资料整理：通讯录需过塑保存，以便于查阅。知识管理：注重经验、理论与知识的沉淀与传承，如不良品改进对策需写成报告并存档。团队协作：提倡真诚配合，少讲多做，共同为目标努力。积极态度：面对问题，不能轻言放弃，需积极寻找解决方法并反馈。自我提升：多反思自身不足，不断寻求进步。理性沟通：保持冷静，避免制造混乱或故意考验领导智慧。问题解决：深入分析问题原因，找出根本解决办法。发扬三皮精神：面对困难，需坚持不懈、积极沟通并勇于承担责任。能力展现：能否发现问题并解决问题是衡量能力的标准之一。端正态度：工作态度决定工作成果，而工作成果则反映个人能力。求同存异：在工作中出现不同意见时，应保持开放心态，共同探讨解决方案。
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