▲上市六周年庆典上，刘虎军、熊瑾玉等联建有限老一届管理层成员与新一届管理层合影“联建光电三季报：营收28.17亿元，净利润3.17亿元。营收增50%，净利增33.6%，每股收益0.56元。”10月26日，刚刚被任命为联建集团旗下子公司——深圳市联建光电有限公司（以下简称“联建有限”）总经理的刘小伟在自己的朋友圈发布了这么一条内容，配图是6天前联建光电上市6周年庆典晚宴的一张照片。照片中，身材高挑的刘小伟很显眼，他和其他联建有限的管理人员一起竖起大拇指，紧紧围绕在联建集团董事长刘虎军身边。即便隔着屏幕，你也能感觉到每个人脸上都绽放着兴奋愉悦的神情。这股如虹的气势背后，联建有限在今年前三季度就完成了全年经营目标。年到底能做多少业绩？结果只是打破公司历史记录的数字而已。让人难以想像的是，多天前，以刘小伟为代表的全新高管团队才算是正式履新，接手联建有限。那个时候，联建有限已经有好几年经营数据停滞不前。当时，在刘虎军的规划下，以他自己为代表的原高管团队陆续放开“帅印”，并真正做到充分放权，让刘小伟这些年轻管理者们站到台前。“年以前，我属于半放权状态，有人跟我说联建有限的事，我还会听一听，决策一两句。但我觉得这样做不好，大家对我的决策有依赖性。最后我决定彻底放权，让年轻人上。”刘虎军回忆起那段日子，虽然有科学的方法论和坚定的信念作支撑，觉得新的管理层一定能做出成绩，但还是整夜整夜睡不着。“特别是年，好长一段时间我都是处于失眠状态，说实话，心里很忐忑。”现在回过头看，刘小伟、王刚、黄云沛、张爱明……每一位联建有限革新的经历者，心里都有着说不完的故事。断绝依赖▲刘虎军对联建有限管理革新成效比较认可，并在多个场合为“联建有限模式”打CALL年，面对联建有限持续数年业绩停滞不前，刘虎军决定革新管理层，整个过程一直持续到年下半年。一天早上，刘虎军把刘小伟约出来晨运。两人在山上边走边聊，整整两个多小时。“他盘点了近十年来联建的发展历程，做对了哪些事情，用对了哪些人，做错了哪些事情，又用错了哪些人。”刘小伟说，从这次盘点中，我们意识到联建首先一定要用忠诚的人，其次是能干的人，最后是适应性强的人，一定要把制度搭建起来，用制度把销售员管理得更规范，把人用对，把事做好。其实，在与刘小伟交流之前，刘虎军花了很长的时间去印证自己的想法——革新势在必行，整个过程中人又是最重要的因素。那么在选定新的管理层之后，我信任他们的逻辑是什么？第一，忠诚；第二，他们是奋斗者，很努力；第三，他们对客户有办法，很重视客户的需求。在这三条基础之上，就是无条件的信任。“启用年轻一代做管理层，他们没有太多历史经验，更希望采用科学管理做为支撑；而我们老一辈是经验管理、经验主义，做久了就是包袱。”刘虎军是这么想，也是这么做的。第一步，就是让新晋的管理层树立起信心，断绝依赖。时任总经理助理兼法务经理的张爱明，是目前联建有限高管团队中唯一一名女性。“我的工作主要是跨部门沟通协调，把客户服务意识传达到每个部门，工作内容非常琐碎。”然而，各部门缺少衔接与密切配合，比如处理订单的系统部门各种天马行空，与订单履行相关的部门缺乏全局意识；销售只
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