11月8日，公司总经理朱国文出席公司周生产安全例会，并对年底工作提出明确要求。
朱国文指出，做难事是最有效的耕耘完成今年8亿方产建任务有困难、有阻力，但困难越多、阻力越大，越能培养锻炼我们的干部，必须保持信心，增强定力，迎难而上，把产建任务完成好。
1.树立信心，积极作为。
只要有信心，就会有办法，就一定能克服8亿方产建中遇到的各类困难，年底就一定能向公司交上一份合格的“答卷”。
2.精心部署，精细组织。
要完成好目标任务，坚定信心是前提，但组织运行上必须精心部署、精细组织，稳扎稳打，一步一个脚印。
公司各级领导干部要加强对宏观形势、产业政策的学习把握，尤其是关于页岩气产业方面的政策要认真学习领会，把政策学好、用好；
要在学习政策、把握大势中，找到页岩气勘探开发与地方政府脱贫攻坚的结合点，在实现公司页岩气上产的同时，积极助力地方脱贫攻坚工作，实现企地和谐共建、互利双赢，为解决好外协问题创造良好环境。
3.增强定力，迎难而上。心神不定，输得干干净净。面对困难、挑战，各级领导干部必须增强把控局势的定力、应对挑战的定力、化解矛盾的定力，不能自乱阵脚；要增强奋斗精神，唯有奋斗才会成功，面对工作中的困难和问题，各级领导干部要善于同问题作斗争，发扬钉钉子精神，做到瞄准问题早下手、盯着问题不放手、不破难题不松手。
朱国文要求，产量任务必须“斤两不欠”4.采气厂要统筹安排好年底生产和冬季保供任务，既要保证安全生产、保证全年产量任务完成，又要努力在保供期间多产气；
要提前与事业部、一体化中心沟通结合，超前谋划安排好明年产量运行和生产起步工作，保证生产平稳有序运行。
朱国文强调，宜昌探区今年必须“交卷”5.外围勘探项目部要认真组织好宜昌探区预探评价施工，切实抓好施工质量、安全与进度，今年务必向公司“交卷”；
要加快该探区施工问题经验总结分析，抓紧建立可复制可推广的工程施工模板，为明年施工质量、效率提高提供支持。
勘探开发处与规划计划处要加强沟通结合，提前研究确定下阶段工作量，提前做好钻井、压裂等施工队伍准备工作；
要建立严格的施工队伍处罚和清退机制，对资质能力差、队伍素质低、基础工作薄弱的施工队伍，要按规定严格处罚，直至清出市场，确保安全生产。
朱国文要求，机关靠前服务要提高质量与效率6.机关人员要深刻认识到：一线生产和产能建设单位是公司一切效益的创造主体，离开这个主体，公司就失去了生存的基础。基层的困难、问题解决的好，公司发展就会好，干部员工的收入就要保障，因此机关人员到一线工作一定要带着真心、带着问题去，真心实意为基层解决困难；
要找到工作的切入点、结合点，帮助基层解决好焦点、难点问题；
要改进工作作风，真正扑下身子，与基层干部员工同吃同住同劳动；
要改进工作方法，提高服务质量与效率；
要持续修订完善一线工作制度，发挥好制度的激励和约束作用。
朱国文强调，反向考核、苏北矿保、对外协调必须抓好7.要继续扎实做好8亿方产建反向考核工作，年底要拿出考核成果；人事处要进一步对反向考核办法进行修订完善，切实发挥好反向考核对提高运行效率、提高工作质量的作用。
8.要继续全力做好对外协调工作，生产运行处和事业部要积极加强与地方政府的沟通协调，打“直拳”不打“太极拳”，强化信息互通，减少双方误解误判，为外协工作创造良好的环境。
9.要全力做好苏北矿权保护工作，绝不能出现纰漏；同时要加强开发管理工作，努力实现开发指标持续向好.
浙江油田新媒体工作室
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