为完善公司考核体系，科学考评干部员工年度工作绩效，达到与公司战略目标形成合力的效果，分公司于年1月3日-4日组织开展了全省C类管理干部进行年度述职会，为年度考核工作完美收官。
在C类管理干部述职会现场，分公司总经理室成员到会指导工作，分管领导对每位述职干部做出中肯且有建设意义的点评。述职会上分公司总经理桂衍胜做重要讲话。桂总对干部个人述职做出指示：一是态度指标，只要态度端正就应该做好的指标。但是从结果来看，部分机构在执行上没有落地，做的不够深入，不够持续，只有自己认识到位，才能更好的前行。公司转型需要听话的干部，我们向上成长的时候希望干部有创新，但转型过程中更多的是扎扎实实落地，更需要听话的干部，所以态度指标的剖析上，管理干部要敢于面对自己，找到自己的短板。二是能力指标，分基础能力指标和创新能力指标。基础能力指标是你过往的工作中，应该具备的能力。如果你做的成果没有达到自身能力相匹配的水平，那说明你缺乏专注精神、工匠精神，这是一种责任和意识。对于创新能力指标，它是牵引我们不断向上成长的指标。只有站在全局的角度去思考问题，才能做得更好。大家更多的是用自己的工作成果作为评价指标，而用绩效相匹配的指标评价自己的意识不强，要用目标倒逼自己。最后希望大家每年做年终总结的时候，能真正的剖析自己，自我批评得越狠，向下扎根就越深，向上成长的动力就越足。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，年度述职会既是总结经验，吸取教训，又是展望未来，描绘美好的明天。年湖北分公司将紧跟总公司发展战略，坚定转型不动摇，满怀信心迎接年！
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