亚布力论坛夏季高峰会上，康得新集团董事长钟玉在环节中，阐述了自己对企业家精神的理解。
每个人对于企业家精神都会有不同角度的解读、理解和心得。我的个人体会浓缩起来是两个字——坚持。今年恰恰是我从事制造业的第50年，所以50年我坚持干了一件事——制造业。这中间，我当了四年兵，年从国企领导岗位辞职去中关村创业，赶上了中国第一个开发区的第一批企业。康得作为第一个开发区——中关村的幸存者，我们坚持了30年。当年有家，今天这家还剩10家。
康得新从筹备到现在20年间，我们又坚持做了一件事情，就是高分子材料，现在在很多领域当中成为全球领军企业。能够一路坚持走下来，我觉得这里主要有五个重要的要素：
第一，境界与使命是根本，决定了你能走多远、做多大。30年前我38岁，刚刚被提到正局级级别的厂长。那时候中关村鼓励科技人员办企业，我就毅然决然辞职下海了。很多领导问我为什么，我说我这一生一不图利，二不图钱，就想为民族振兴做点事。这应该是生在新中国，长在红旗下的一代人心中共同的理想：中华民族曾几何时鼎立于世界，但近百年来衰落，被列强所凌辱，二十一世纪，中华民族复兴的时代到了。中华民族的复兴要靠什么？靠经济，而经济的发展的根本靠什么？我觉得是机制，所以我想到中关村这样一个土地上去创建新兴企业和一种新机制，这个机制能够充分调动我们的想象力和创造力，为民族振兴干成点事儿。恰恰是这个追求和使命，使康得人为此奋斗了30年。
康得强调高层领导要有境界和追求，基层干部员工要有干成事的激情。当年我们跟京东方合作，当时他们的董事长跟我说：我们国家目前缺屏少芯，屏是美国垄断，液晶是德国默克垄断，光学膜是美日韩垄断。这是我们民族的耻辱。我跟他说，我还没有想做做不成的，我会交给你一个满意的答卷。
年我陪同总理出国访问，非常荣幸地出席了德国总理默克尔的私人午宴，我汇报了我们的碳纤维发展情况。我曾经跟我们碳纤维团队说，你们是民族的英雄，碳纤维直接关系到我们国家的产业、航空等等的发展，40年来没人突破，突破就在你身上。年7月26号，我们一举实现了中国40年的跨越，实现了T、T、T的规模量产，单线全球规模名列前茅。中国碳纤维行业受尽国外凌辱的时代一去不复返了，中国碳纤维行业从此站起来了。康得人恰恰是在这种境界和这种使命下不停地去追求，去奋斗，去敢于追梦，勤于去圆梦，在一路追求奋斗，所以我想坚持的根本是这份境界。
第二，这份责任和担当。年我们刚开始创业的时候做的是电动车。刚开始销售非常好，结果到了年第一次经济萧条到来的时候，我们电动车从一月两百多辆直线下降。年的春节很难过，我们当年为了开发电动车，凑了三万块钱又贷款50万，到年底都赔完了。所以年公司的春节聚餐会上气氛非常沉闷。因为没有钱，30多个人你拿一只鸡，我拿一条鱼，凑上凉菜和瓶酒就算聚餐了。这时候也不知道是谁带头哭，一下全场哭成一片。我急了，抄起一瓶酒说，大家看看，哪个企业的干部员工可以为企业前景担忧而落泪呢？康得永远没有倒闭那一天，康得大厦总有一天会在中国的土地上，说完我拿起酒来就干了。十年以后，康得大厦在北京上地落成，成为康得第一次成功创业的标志。这个承诺就真的实现了。
预涂膜是康得新实现的第一个重要产品。年与当时全球最大的预涂膜生产商美国GBC公司签订了合资协定，决定共同开发中国市场。3年过去了，当康得为此投入了1万元资金之后，GBC不但没有投资，还撕毁了合作协议，宣布将生产线设在韩国。在长城饭店最后谈判的时候，我沮丧、气愤，百感交加，那是我们康得走向高科技产业材料企业的希望。出了电梯，我对时任康得集团预涂膜事业部总经理徐曙说的第一句话就是，“我们一定要用自己的双手，去建立中国的第一条预涂膜生产线，建成之时，我要请这位GBC的总裁过来看看！”
从此我们卧薪尝胆，预涂膜产品年投产，年上市，一举成为行业翘楚，曾经那个高管后来在美国给我打工。现在，康得新是全球预涂膜领域品种全、质量好、还有全球定价权。
企业家是推动社会发展最重要的推动力，他们承担着巨大的责任和压力。年我们面临困难，银行把集团20%的贷款停掉了，我不得不把康得新产业规模化。有一次我站在康得大楼顶层向下看，特别理解那些自杀的企业家，他们也是英雄，他们为社会生产力作出贡献，是值得尊敬的，但是我不主张这么做。我当时在楼上就想跳下去什么也不用管了，但是还得扛下去，这份责任和担当得去坚持。
第三，归零心态和创新。康得30年都走过来很重要一个叫归零心态，每年我们集团大会的时候我给大家讲的一句话：昨天不管你多厉害多成功，从今天开始归零，因为我们的技术在千变万化，我们的市场商业模式也是日新月异，任何形式的固步自封都意味着灭亡。康得新每年新产品替代率达到60%，而且去年非常荣幸地被评为全球最具创新力的百强企业第47名，是全球最具创新力百强企业里面的唯一一个高分子材料公司。这是对康得新的肯定，更重要的是标志着中国企业从“中国制造”开始走向了“中国创造”。
第四，企业家的胸怀和关爱。我们在康得一直强调集体意识和大家庭文化，强调我们员工跟企业的共创和共享。康得新0人有1员工持股，跟大家共荣共享。我们每年评年终总结表彰的时候都要有一个表彰项目，叫“平凡的人平凡的事”，我们去年表彰的是清洁工。我们强调尊重，我们企业没有等级，只有分工和责任，越是担任高层领导更有责任走在前头。我们对每一个人的尊重，这种关爱、平等，使得大家快速工作，创造康得大家庭文化。
有人问我，下海30年走过来最重要的经验是什么？我说是“难得实在，难得精明”。难得实在讲究做人之实在、做人之诚信，对合作伙伴、员工诚信；难得精明是指做生意要精明，所以要有正确的经营理念，坚持做自己熟悉的产业。30年来，我们坚持做材料，不断地走向未来。所以我们今天制定了未来大的规划：未来的8年，康得新要成为中国的3M。
最后，还是坚持。今年国际国内的整个经济环境更加严峻，中国的民营企业的发展不是短跑，更不是长跑，是在沙漠里头的跋涉，是看谁能坚持走向绿洲，希望所有的企业家能够共同坚持，走向绿洲。
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