尽管与操作者相比，管理者在组织中拥有指挥下属的特权，但管理者的权力并不总是有效的。从上述有关管理者权力的论述中可以看到，管理者的各种权力都有一个相对的边际范围，它的有效性只能表现在一定的范围之内。管理者的职权来自于工作需要，因此管理者的权力运用只有出自工作需要，与组织目标的实现相一致，并发挥出有助于组织目标实现的作用时，其权力才是有效的。任何一个组织成员都可以拒绝执行管理者以权谋私、假公济私的指令。任何一个管理者的权力，一方面要受高一级权力的限制，即使是组织的最高权力也要受到法律和官方权力的制约；另一方面，也受同级其他权力范围和下级权力范围的制约，管理者不能随意干涉他人权限范围之内的事务。管理者的权力使用受到组织中权力分配范围的限制，只有在组织根据其岗位职责所授予的权力范围之内，管理者才可以行使其相应的权力。例如，在一个组织中只负责分管人事工作的副总经理不能擅自就营销策略作出决定（营销副总的权力），也不能擅自决定本公司的人事基本政策（董事会权力）。即使在组织规定的权力范围之内，管理者权力的充分行使也受到权力重叠交叉的冲击。任何权力都不是孤立的，也很难做到界限绝对分明，因此权力重叠交叉的现象几乎难以避免，有时有些权力在执行中还会发生冲突。权力交叉或冲突的存在，并不能成为取消其中某一种权力的理由，但客观上会影响管理者权力有效性的发挥。管理者权力的有效性，一方面与其运用是否与组织目标相一致有关，另一方面还要看下属接受权力支配的情况。若下属拒绝接受权力支配，那么权力的有效性也会丧失，尽管采用奖励或惩罚的办法也许能诱使或迫使下属改变态度，从而恢复权力的有效性。正因为管理者权力的有效性受到各种因素的影响，所以管理者不仅要清楚了解各种权力的作用基础和适用范围，而且要了解影响职权有效性的各种因素，以正确运用好各种职权，确保自身职责的履行。
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