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年总经理工作报告
今年的总经理工作报告都有哪些精髓要义？小编带你速速看图读懂！
★年工作回顾★
年公司认真贯彻落实党的十九大和集团公司第一次党代会议精神，以党的建设为统揽，党委政治功能和引领作用进一步加强。全面推行综合改革示范工程实施方案，完善法人治理结构，“三项制度”改革稳步推进。同步加强经营管理，加快信息化建设、标准化建设，细化过程管理，严格责任考核，注重人才队伍建设，创新人才激励机制，公司各项工作迈出了新步伐，取得了新成效。
★主要业绩★
全年经营收入同比增长13.5%。公司累计完成发电量同比增长8.1%。供热量同比增长3.9%。机组调峰深度达到34.2%，超预期完成集团公司增收节支任务目标。
深入开展节能降耗、运行方式调整，配煤掺烧等工作。供电煤耗同比下降1.41克/千瓦时；综合厂用电率同比降低0.36个百分点；水耗同比下降30.7%。
公司化水增容项目全面完工。油品专用库全面交付使用。脱硫废水蒸发项目顺利通过72小时试运行。公司项目工程分别于5月、11月荣获“中国电力优质工程奖”、“国家优质工程奖”。
全年共完成公司内部专业技术讲课课时，专项培训40余次，余人次获得岗位晋升。大企业集团职业技能竞赛活动取得优异成绩，专业技术职务人数总量较同期增长92人，增幅54%；职业资格人数总量较同期增长人，增幅%。
同比往年
全年经营收入同比增长
13.5%
发电量同比增长
8.1%
供热量同比增长
3.9%
★主要工作★
不断提高政治站位，深入学习贯彻党的十九大精神；立足本职着眼全局，服务全市中心工作。加强执行工作，推进诚信社会建设；坚持司法为民宗旨，全力服务保障民生。
1
夯基础、固成果，党建及党风廉政建设持续加强。
一是认真落实习近平总书记关于国有企业强根固魂的重要论述。
二是高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
三是扎实开展了集团公司党委巡察反馈问题和主题教育检视问题的整改“回头看”跟踪督导工作。
四是常态化开展“两学一做”学习教育。
五是认真执行党风廉政建设责任制，牢牢牵住“主体责任”这个“牛鼻子”，坚持把党风廉政建设纳入公司中心工作同部署、同检查、同落实。
六是充分利用各种媒介，多角度开展思想宣教和企业文化学习宣贯工作。
七是完善工会组织建设，成立公司工会委员会、经审委、女工委及分工会，工会职能和职工凝聚力不断增强。
八是加强青年思想教育引导，为青工搭建交友平台，切实把青工关爱落到实处。
2
抓安全、强机制、增效益，生产经营水平得到全面提升。
一是安全生产局面平稳向好。
二是设备治理取得实效。
三是节能减排不断深入。
四是经营管理成效显著。
五是对标管理卓有成效。
六是队伍建设持续加强。
★存在问题★
1安全环保生产形势依然严峻。
2
设备稳定和可靠性还不高。
3
燃煤价格仍居高位，落实好“增收节支”举措仍有较大压力。
4
员工素质参差不齐，专业技术型人才相对紧缺，人员技能水平与公司高质量发展态势不匹配。
5
公司三项制度改革工作推进部署滞后。
★年工作思路★
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实集团公司年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，着力加强党的领导和党的建设，着力加强经营管理，统筹推进内部改革，突出政治引领，安全环保、经营管理、降本增效四个重点，做实生产技术管理、队伍建设、改革创新三项工作，开创企业高质量发展新局面。
★目标任务★
★
安全目标
实现安全生产无事故。
经营目标
完成发电量28亿千瓦时；供热量万吉焦；供电煤耗克/千瓦时，确保完成集团公司下达的经营目标。
★主要工作★
1
加强党的领导，筑牢企业高质量发展的“根”与“魂”。
2
狠抓安全环保工作，努力提升本质安全水平。
3
全面落实国有企业综合改革实施方案，推动企业高质量发展走向纵深。
4
多管齐下，建立完善管控机制，不断提升经营管理水平。
5
创新营销模式，优化发展环境，多措并举保收益。
6
加强生产管理，确保机组长期稳定经济运行。
7
七、强化“育人用人”机制，不断加强人才队伍建设。
甘肃电投武威热电有限责任公司
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