8月11日上午，集团公司总经理李善彬主持召开总经理办公会议，对近期各项工作进行部署。
安全生产环保工作。当前处于高温多雨季节，要高度重视防暑降温和防洪防汛工作。要认真落实安全专业大检查整改计划，组织好对在津单位的安全生产大检查，查找共性问题，制定有效措施加以整改，确保集团公司安全形势稳定。继续做好道路交通安全治理和消防检查整改工作。
坚持生产经营效益最大化，积极落实调坯轧材生产经营方式，做好崇钢公司、棒线厂轧线的生产组织。优化生产组织模式，以热轧开满打足为主，组织好铁水分配平衡。细化大风机试运行方案，搞好煤气、供电系统平衡。
按照纪念抗战胜利活动对大气环境的要求，提前做好环保、生产、经营、设备预案。加强与地方政府的沟通，探讨中水使用问题。
设备管理工作。按照上市工作要求，加快推进物华公司厂房房顶的维修工作。加强组织，加快现存废钢切割使用。针对雨季特点，加强厂房、居民楼等设施的检查，确保安全。
技术质量工作。做好双渣少渣冶炼试验数据的梳理分析，在保证安全的前提下，稳步推进下一阶段的试验。加强质量管理，尤其是要针对调坯轧材的生产方式，制定严格的检验制度，确保外购钢坯的质量。深入推进冷热轧产线对接，热轧公司要加强产品的研发生产，保证质量。
供销工作。统筹资金使用，保障原燃料库存。确保出口订单，畅通销售渠道，制定月度计划，实施绩效考核，增加产品出口量。把握市场变化，做好钢坯采购；理顺内部环节，提高调坯轧材周转速度。测算委托加工成本，最大限度争创经济效益。
工程项目建设。按照已定节点，积极推进CCPP、焦化煤气脱硫、热轧加热炉改造等项目建设。编制工程时间表，办理审批开工手续，推进干熄焦发电、烧结余热回收发电等发电项目建设。抓紧考察论证，加快实施二料场棚化项目。按照规范要求，做好桩基设计施工，推进新一烧后续储料仓建设。按照环保要求，加强资金筹措，积极推进崇钢公司节能环保、转型升级等项目。对集团公司炼钢系统提升改造实行整体规划，着手做好前期准备工作。崇钢公司的升级改造，要放在集团的整体规划中来考虑。
财务资金工作。按照时间节点要求，推进平安债券发行的各项工作。加强沟通协调，争取规模内信贷资金及时到位。按照渤钢责任目标考核要求，细化分解年度考核指标，确保完成全年集团销售收入等目标任务。做好资金筹划，支持崇钢公司办理新拍石灰石矿山的相关手续。
企划工作。加强管理和考核，深化对标提质增效工作，努力提升各项技术经济指标。抓紧研究解决物华公司上市工作中的各种问题，确保按计划上市。严格程序，规范并落实好项目审批制度。
人力资源和社会工作。完善方案，稳妥推进津冀两地人员交流。稳妥推进退休职工在天津购买限价房工作。加大生活区占道摊贩清理力度，强化日常管理，保障重点区域道路畅通。对具有爆破资格的职工进行统计和培训，做好爆破资格认证，为新矿山的开采做好技术准备。持续开展夏季食品安全大检查工作。按照督办工作要求，对提前完成新一烧余热发电和焦化干熄焦发电环评手续的相关人员进行通报嘉奖。按照纪念抗战胜利70周年活动的要求，全力做好天铁社会的稳定工作。
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