11月15日上午，集团公司总经理李善彬同志主持召开总经理办公会议，安排部署了当前及今后一段时间的主要工作。
一、扎实做好安全工作。认真落实天津市安全工作部署，树立隐患就是事故、事故就一定要处理的理念，以铁面、铁规、铁心、铁腕，严密严厉严格组织好安全大检查大排查工作。各单位各级安全管理人员，要吸取事故教训，认真反思和总结，进一步提高对安全工作重要性的认识，加大工作力度，改进工作方法，提升把控能力，尤其要提升分析解决作业现场问题的能力，确保安全万无一失。要严格落实一岗双责、失职追责要求，加大安全责任考核力度。
二、抓紧解决热轧公司漏钢问题。从操作、设备、管理等方面认真分析漏钢原因，苦练内功，落实责任，多措并举保证正常连续生产。
三、加强环保验收整改工作。积极与环保部门沟通，做好相关项目的整改、验收工作；同时，着力完善雾霾多发季节的环保应急预案。
四、积极整改消防隐患。组织好消防大检查大排查活动，针对当前存在的消防隐患和问题，召开专项会议，落实整改要求，逐一研究解决，确保消防安全。
五、加大废钢、脱硫渣回收利用力度。制定经济、可行的配加比例，最大限度利用废钢和脱硫渣，减缓当前的资金压力。
六、加强重点设备管控。着力加强设备点巡检管理，特别是中夜班的点巡检工作；要分门别类制定重点设备监控管理责任制，层层分工，落实责任，严密防范设备事故。
七、提升热轧产品质量。进一步加强冷、热产线对接，开展质量攻关，加强质量管理，提高技术水平，尽快提升热轧产品质量问题。
八、组织好原燃料冬储工作。按照矿25万吨、煤12万吨的目标，加强资金、运输平衡，加快落实冬储工作。
九、做好年度预算。做好年的预算工作。
十、完善修订经济责任制。抓紧完善修订年的经济责任制考核实施办法。
十一、做好企业办社会职能剥离工作。加强与市政府及其相关部门的沟通，积极争取支持政策，确保剥离工作稳妥推进。同时，按照要求，积极开展“三供一业”的规范和移交工作。
十二、做好信访工作。聚焦信访重点、难点，多协调多沟通，完善应急处置预案，各负其责、积极化解。信访、公安、保卫等部门和业务单位，要增强快速反应能力，及时沟通信息，共同处理好信访突发事件。
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