?领导者说：
成功的企业各式各样，这些企业背后的管理者也有不同的管理方法与风格。
作者｜TomaszTunguz张三丰
来源｜领导者养成笔记「ID：GoToLead」
美国独角兽公司AppDynamics是在年于旧金山创立，定位是向企业提供应用程序管理(APM)解决方案。其软件产品可以帮助企业对应用程序的容量、扩展性、故障排除和用户体验进行管理和监控，继而为高度分布式应用提供实时测试环境，用以对复杂软件进行管理和优化。用一句简单的话来形容，AppDynamics直接的竞争对手包括IBM以及被硅谷极为看好的NewRelic。
红点创投（Redpoint）风险投资人TomaszTunguz，他在文章中跟大家分享了应用性能管理公司AppDynamics总经理LindaTong10余年的10条管理经验，希望对你有所启发。
AppDynamics总经理琳达·汤（LindaTong）。图来源：AppDynamics
01
作好团队管理，可以让你完成比自己更重要的事情。
作为一名管理者，你不仅仅是在公司内部打造某个产品或推动业务发展，而是要在公司内部实现比自己更重要的事情。
当你实现一定程度的发展时，你仍然是这个已经打造出产品的公司的一部分，但你不仅仅是打造这个产品，你还要负责打造自己的团队。
你完全有机会产生巨大的影响，这种影响不仅仅局限于公司层面，而是可以对内部的每一个成员产生影响。你可以对他们的生活、周围的社群以及你所在的企业产生影响。
02
排除障碍、支持和同理心是成为一个成功管理者的3个核心要素。
管理并不是要你真的擅长什么技能，也不是只限于把这些技能传授给你团队的下属。
做一个事必躬亲的微观管理者很容易，但其实真正有用的是一种类似于服务性质的领导力，下属不一定要完全听从你的支配或指挥，就能自主地完成相关工作。
他们更需要的是你给他们一定范围的授权，为他们的工作排忧解难，为他们提供支持，根据他们的实际情况，建立一个更有利于他们成长和发展的生态系统。
03
要给团队授权，就要信任他们
所谓信任，并不是指直接干涉他们正在做的业务，频繁地要求他们向你汇报进度。
你要学会和他们一起工作，事先定好目标，然后就可以全身而退，由团队成员负责落实具体工作。就像拜伦法则所说的那样：一旦授权完成，就再也不要干预，完全的信任他们。
（延伸阅读：拜伦法则：做不到绝对“授权”，谈什么领导力）
如果你开始干涉他们的工作方式，那么你其实是就完全破坏了你希望实现的各种方式的授权。
04
创造一种学习的文化。你肯定不会后悔。
琳达很喜欢在她的下属提出一个解决方案的时候，同时要求他们提出另一个解决方案。
当你开始这样做以后，你实际上是在考验他们，迫使他们跳出现有的框架来思考。当他们想出更有创意的解决方案时，你也会感到兴奋。
值得一提的是，给你的员工一些空间也很重要。他们需要时间来学习，这可能涉及到参加课程、找教练或开会学习。
无论是内部的"无会议日"，还是每个成员合作完成一个项目的"黑客马拉松"（马拉松式的科技创作活动，活动中每个成员都会以合作的方式参与某个项目），你都应该给你的团队成长的空间。这是一种投资，也是转变团队成员观念的重要方式。
05
在招聘过程中，最重要的部分是
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