3月1日上午，集团公司总经理李善彬主持召开总经理办公会议，对近期工作进行安排部署。
安全生产环保工作要始终绷紧安全生产这根弦，任何时候都不能有丝毫的松懈。加强当前模式下的生产组织，保证铁前运行的高炉满负荷，努力提升技术经济指标，积极争创更大效益。抓紧分析一炼铁3号高炉波动原因，采取切实措施实现炉况稳定。研究氧气的分配使用模式，最大限度地减少放散。加快推进二炼铁6号高炉开炉工作，制定扒炉时间表，同时做好周密的安全防护措施。组织好消防主控人员培训和考试，修订消防责任制，提高消防管控能力。坚持做好道路交通检查、管理工作。
立足检修为主，抓紧调查二炼铁6号高炉配套环保设备设施状况，研究确定具体方案。
设备管理工作按照时间节点，高质量推进一炼铁1号高炉检修工作。通过培训、比武等多种方式，开展好润滑月活动。
技术质量工作进一步加强冷热产品对接，不断提升产品质量，增加规格、品种。坚持推广少渣冶炼等新工艺、新技术。加快产品研发，增强研发能力，丰富产品结构。
供销工作加强采购与资金环节的配合，确保原燃料库存安全。加强市场研判，把握峰谷变化，规避经营风险。按照承诺的节点，完成电费缴纳工作，维护集团公司信誉。强化风险防控，及时协调沟通，妥善解决有关债务问题。
根据调整运销业务的安排，完成业务和人员的顺利交接，确保新旧模式平稳过渡。
企划工作围绕当前重点工作，严格落实经济责任制考核实施办法。瞄准行业先进水平，全面开展对标提质增效活动。
财务资金工作加强成本管理，严格责任考核，确保成本预算指标完成。增强工作主动性，加强资金筹措，严格资金管理，确保资金安全。
人力资源和社会工作稳妥推进冀津两地人员交流，近期完成首批向天焦公司的人员输出工作。抓紧保卫人员的调整和分配体系建立工作。
医院二院搬迁，挖掘增效潜力，培育创效单元。
做好新高考方案的研究落实工作。
落实党建工作要求。按照上级党组织要求，全力配合国企党建情况调研工作。
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