作为工程研究院综合管理所的一员，我有幸参加了此次总经理办公会，会议中我聆听了董事长以及各位领导的讲话，让我受益颇丰。通过这次会议，使我更加明确自己的责任，通过学习，让我对工作有了全新的认识。
此次会议内容有以下几点:
一、首先由公司副总经理对汽车公司商用车、乘用车的销售和生产现况进行分析、汇报。并着重分析库存和产品结构的问题。
二、每位相关系统领导进行督办事项得汇报，并由董事长针对提出问题进行详细的点评。
三、董事长请公司各部门领导提出需要支持的项目内容，提倡：“开会时一切问题摊开讲，讲真话。”并多次强调以销售为龙头，以生产为中心，共同提升公司效益。
作为公司的一员，很感谢公司对我们新进大学生的重点培养，这次的董事长的讲话也让我感触颇深。
“茶满不敬人”，茶满烫手客人怎样端得住。正是其中的细致，让我由衷的敬佩并为之感动。丞相李斯曾谏言“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，也正是因为秦王没有驱逐出那些个体力量看起来比较微弱的人，汇集了五湖四海的力量，最后才成为千古一帝。所以做好一件事必须从细微之事做起，这也是领导三令五申的事情，我作为一个标准化管理人员深刻体会到细节的重要性。标准化是将逐步复杂起来的流程，规范化和简约化，使管理更加有效，提高效率，而且在编写文件的过程中必须谨慎，谨慎再谨慎，不能写错一个字。对于男孩性格的我，这对我来说是机遇也是挑战，也许我的经验不足，但我将不断学习，努力工作，认真执行“精益生产”。
金无足赤，毕竟未来存在不确定性因素，在工作中总会发生一些事情让我们措手不及，对“焊装车间变压器爆炸”这个事件来说，发现问题就要分析问题，抽丝剥茧，进行风险防范，最终以积极的心态解决问题，并且避免类似事情再次发生。这让我联想到一个法则——费斯汀格法则，生活中的10%时由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。的确，生活中10%的不可抗力因素是我们不可遇见的，发生突发状况在所难免，但我们完全可以通过我们的心态和行为活动决定剩余的90%。与其抱怨或忧伤，不如以实际行动来化解生活中的烦恼。
实力决定一切，人不能两次踏进同一条河流，因为没有什么是绝对静止的和不变化的，一切都在运动和变化。曾经的“孤立敌视”到如今成熟的发展道路，中国的综合国力在不断增强，因此走向大国角色。曾经的欧洲贵族，也要西装革履的长途奔波进行面试，社会的聚光灯太小，璀璨之处容不下原地踏步的人。随着全球化的脚步，我相信我们公司发展会越来越强大。虽然我的经验不足，但我会不断学习，好读书，读好书，脚踏实地的做好每一件工作，以“铁血精神”铸造坚强。
作为一名鑫源人，我深知自己的责任，作为一名新进大学生，我将脱去心浮气躁、浅尝辄止的外衣，正直诚信，以诚信对待每一个人、每一件事，以实际行动来诠释核心价值观，陪伴公司共同成长。
总经理办公会议心得（八）工程研究院附件工程师宋杰总经理办公会是公司最重要、规格也最高的会议。一般会由公司总经理、各部门领导、总工程师等公司高层参加。公司安排新进员工参加会议，是对我们新进员工培养的高度重视，也是我们新进员工莫大的荣幸。非常感谢公司领导给予我们这难能可贵的学习机会。
会议开始前，总经理和各位领导交流了一会，无意间听到总经理说：“让他们明天过来也行，你知道的，我周末也上班”。坐在旁边的我非常震惊，原来老板也这么拼啊。
会议按照两个板块进行。第一个板块是各部门领导汇报各前一段时间的工作情况，包括以下四个部分：一周动态情况、生产异常处理情况、督办事项和各部门需求。总经理对各个部分的工作进行评价和指导，强调“以销售为龙头，以生产为中心”的经营理念。以销售为龙头，就是要想方设法将产品销售出去，这是我们公司产品实现商品价值的唯一途径。销售途径要由现在的“先生产再销售”的模式逐渐向“订单制、零库存”的模式转变。以生产为中心，就是各个部门协调配合，保证公司产品的产量和质量，以满足市场的需求。第二个板块是总经理讲话，包括三个方面：
一是总经理分享了考察意大利公司和参加深圳私董会的感想。
1、在用人方面，要加强对员工的管理，不能以一个员工的过去和现在来评价他的未来。在管理中要多沟通、多督促，不要因为过去和现在表现好就放松对员工的管理。
2、实力决定一切。一个公司的地位是和他的实力相关的，只有将自己的产品做好做精、企业做大做强，才能成为值得信赖并受人尊重的企业。
3、通过对全球政治、经济、科技发展趋势的分析，提出“共享经济”和“全球化”的发展战略。
二是汽车公司将要面临的三件大事。
1、汽车公司的资质审查，这是关系到公司未来的生存的大事件，各部门要做好相关准备。针对这次审查，我们要以“用户为中心，感动客户”的思路，提升自身修养素质和业务水平，向审查专家小组展现我们鑫源人的优秀形象。
2、为适应未来市场的发展，要成立新能源汽车公司和直销公司。从行业和市场来看，成立新能源汽车公司迫不及待，他将会是我们公司未来发展的重要方向。直销公司的成立，将会打破经销商左右我们命运的瓶颈，实现销售模式的优化。
3、总经理办公会模式的创新，让新进员工有机会参加办公会，拉近了领导与员工的距离，提高领导与员工之间的信任度和员工的归属感。这样才能够建立起一个合作良好并且忠诚的团队。
三是企业文化建设。
认真践行鑫源“北斗七星”价值观，特别强调第一个“正直诚信”。“人而无信，不知其可也”，诚信乃做人之本，我坚决反对和打击不事实求是的行为，严厉惩治撒谎的人。
对于新进员工来说，这是一次非常珍贵的学习机会。入职已有一个月，我对工作环境和工作内容已有了基本的认识，通过这次学习，让我从宏观上对公司有了初步的了解，也为我的工作明确目标。
1、践行鑫源“北斗七星”，树立正确的价值观。
2、珍惜现在的机会，加强学习和锻炼，不断提高自己的工作能力和专业知识水平，争取尽快适应更加专业的工作内容。
3、做一个拥有正能量的人。通过生活和工作中的小事情加强自身修养，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
总经理办公会议心得（九）设备动力部设备管理员王春森11月28日下午，我有幸参加了此次总经理办公会，此次会议让我受益匪浅。
会上，主持人对第四周公司运营情况进行了通报，期间董事长对各板块进行了详细点评，其中有三点让我印象深刻。
1.坚决反对不讲真话的行为，对说谎话“0”容忍。董事长再次把公司核心价值观“正直诚信”进行了诠释：堂堂正正做人，让人值得信赖，换句话说就是汽车公司对内不允许说谎话。然而作为人，让人信赖也是最基本的要求，我们在工作中，遇事都应该敢于直面问题、担当责任；交流时更应该摊开去讲、讲真话。
2.人都是要变的，管理天天都要抓。我们不能以经验主义去判定一个人或事物，过去的好坏并不能代表未来，风险的发生往往是一瞬即发，所以我们的管理片刻都不能松懈。对于刚参加工作的我来说，我更应该管理好自己，对自己苛刻好过别人对你苛刻。无论在工作上还是生活上，我们都应该时刻保持职业敏感，如履薄冰，胆战心惊，只有这样才能促使我们不断前进。古人云:生于忧患，死于安乐，如果某一天，我感觉自己过得很舒适了，那么说明我离失业也就不远了。我的领导也时刻在提醒我，该奋斗、该吃苦的年纪，你就别去想太多！
3.领导不能离员工太远。公司在不断在思考怎样走进员工的心里，可以看出公司注重每一位员工的发展，注重每一位员工的心态。同时公司一直以来都注重去发现人才、培育人才，从我们这批来自基层的新员工参加此次会议，就是最好不过的证明了！
这次会议不仅让我们基层员工能够第一时间了解到“我们鑫源大家庭”最前沿、最真实的动态，也让我们体会到了主人翁的感觉，感受到了公司高层对基层员工的重视。正如董事长所说：要用一种公平的机制建立不平均的分配方式。机会面前人人平等，只要我们不断去努力、进取，终究有一天会成功，付出总会有回报的！
鑫源，它不只属于哪一个人，它是属于我们所有的“鑫源人”,让我们共同经营好我们的“鑫源大家庭”吧！
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