01没有人，城市就是一片荒野
前面说了讨好人格的三个隐藏特征，一个是渴望爱和认可，回避敌意敌对和争吵，一个是主动退让的习惯，一个是对他人的普遍依赖。
这节我们继续分析讨好人格，分析这种人格压抑了什么。
不过分析之前，我想先说下创业心理学，重提创业心理学。在我看来，霍妮的心理学非常适合创业者，非常适合。
霍妮的传记作者派利斯说，霍妮的理论，可以有效的应用于文学，生物学，文化，还有性方面的研究。但我想说，霍妮的理论更适合创业者。
因为这个人群压力非常大，压力大如果疏导不了，会派生出心理和生理疾病。这个问题如果解决不了，你创什么，你创锤子呀。你不是在创业，你是在自我毁灭。
第二个因为是，每个创业者都要懂管理，管理自己，管理员工。什么是管理，绝大部分人还停留在控制，管理就是控制，这个层面。不是控制就是放羊，爱干嘛干嘛。
按照管理教科书的说法，管理有五个职能：决策、组织、领导、控制、创新。这是从大的方面说。但从小的方面说，落地点讲，你得会看人，短时间内把人看懂，看到他的全貌，然后放在合适的位置，然后培养他。
另外还有德鲁克的，还有别的管理学教授讲的，第五项修炼什么的，核心点是学习型组织，学习型团队。这个大家都知道了。
但我跟你说，知道这些并没什么卵用。因为执行不下去。老板执行不下去，员工也执行不下去。这个我实验过，确实如此。因为学习型组织学习型团队，它不是大锅饭，它是自助餐。
就学习这件事来说，我是幸运的，我坚持了下来，把坚持变成了享受。这个从坚持到享受的过程，符合竹子的生长规律。在竹笋阶段，前面三四年看不见什么，这个阶段过后，突然就冒出来了。长得非常快。而且还虚心，还抱团。
学习霍妮的理论，就具备这个特征。霍妮不仅是人本主义心理学先驱，社会心理学先驱，还是管理学先驱，人本主义管理学先驱。
什么意思呢？
你把一个的人拿过来用不算本事，你把一个农民工培养成人才，才算本事。这是人本。
昨天跟吴老师喝茶，说到各个城市都在争夺人才，争夺一千个博士。但如果一个城市的农民工没有受到善待，没有为他们解决问题，这个城市的名声就不好，就不会吸引博士，吸引投资。
这也是人本。
以人为本，不管什么人，都是你的本。没有人，城市就是一片荒野。
02接着说讨好型人格
如果把人研究透了，你基本上就是个智者了。在我们的文化中，智用水来代表。这个智并不是小聪明，不是手腕手段策略。而是什么，而是能上能下，把自己惹一身骚，抖擞一下脱落了，什么事儿也没有。能清静也能在浑浊里保持清醒。
智者无虑，也就是说，你什么时候都伤不了他，他总能保持快快乐乐，保持开心。他没有忧愁。
把霍妮修通了，可以做到这点。
上节说到讨好人格的价值观，他倾向于认同同情，善良，爱，慷慨，无私，谦卑。痛恨利己主义，野心，麻木不仁，狂妄，玩弄权力。尽管痛恨，但同时又暗暗羡慕这些品质。因为这些价值观代表力量。
他还没有理解，这种力量带有强迫性，是被逼出来的力量。因为他没有，他痛恨的同时，也暗暗羡慕。
作为一个老板，你要知道，这样的人，你一旦给他开个邪恶的口子，他就刹不住车了。会助纣为虐。
这还不够。
讨好人格还会指向你，因为他发现你是那个始作俑者，你也不是什么好人。这个时候，你反过来再看自己，你这是什么，你这不是搬起石头砸自己的脚吗，你的破坏性力量发射出去，又反弹到你这了。
是不是。
我不是说用人要有底线，我是说你得有内心的规矩。教父里面，柯立昂家族有三条规矩，不杀警察，不贩毒，不内讧。
霍妮的理论主要研究人性，研究性格。人性性格的变化，是可以研究的。人性并不是神秘莫测的。
人性是个循环，从人际关系人际环境开始，渗透到人的内心，人的内心再反馈发射到人际关系，反射到环境。
吸收了什么，反射出来的就是什么。人性挺简单。理解这个基本过程后，人性挺简单。但是，我们不可能回到童年时代，必须从当下开始纠正，纠正自我，调整自我。
接着说讨好人格。
03为什么老实人不能欺负
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