身家近十个亿的大李总接近70岁，健康状况不佳，甚至无法正常履职。万般无奈之下，年开始正式将公司托付给儿子小李总了。
为什么说“万般无奈”呢？主要还是放心不下。因为92年出生的小李总没有任何拿得出手，或者说，上得台面的东西。要经验没经验，要学历没学历。上小学开始打架，上中学开始玩游戏，好在也没闯什么大祸，再说，老爸有钱，多请老师吃饭，常给班主任送礼，基本相安无事。
直到高二时终于熬不下去了，小李总向老爸摊牌，要么当兵、要么出走。大李总想到自己晚年得子，最后没招了，只好找人帮忙让儿子入伍当兵。
军营生活可不是闹着玩的，纪律严明，作风优良，根本不是小李总想像的美好。免强坚持了两年，还是选择了退役。
回来后，既不愿到外面上班，也不愿来公司管事。他带着几个兄弟白天睡觉，晚上开工，又打了两年游戏。
这不，老爸快不行了，小李总只好临危受命，赶鸭子上架，直接做起了总经理。
可以想见，小李总走马上任第一天的情景，整个公司的员工都在议论纷纷。当然，也只能私下议论一下而已，难道这个总经理不应该是他吗！
小李总也压根没有计较这些，他甚至没意识到这个问题。他的口头禅就是，办公司和打游戏是一回事。
到公司一个月了，就是第一天开了一次员工大会，将综合管理部邹部长代写的发言稿念了一遍就没动静了。
从此以后，每天最多到办公室坐半天，而且，多半是下午来。邹部长怀疑他上午睡赖觉去了。来了也只是找员工私聊。无论聊到什么话题，最后他都会使用打游戏的案例或术语来诠释他的观点和看法，真是三句不离本行。
这种管理风格恰恰和大李总形成鲜明对比。他老爸的特点，一是事必躬亲，恨不得给小客户打个电话也想自己来，以免出乱子；二是对外人不放心，公司的事经常会强调这个不能告诉谁，那个不能让谁知道；三是朝今夕改，一会儿一个主意，政策随时变化。
小李总上任后，营销总监管一块，生产总监管一块，他至多见见大客户。据他说，这都是从游戏中悟出来的管理模式。
首先，敢于担当，合作游戏必须每人管一块，明确分工。老大要知人善任，而且要装备齐全。如果某一块出了问题，只能怪老大安排不当，或者支持不够。所以，在他手下干活只管全力以赴，不担心后勤保障，更不怕出问题，因为他最先会检讨自己。
其次，坦诚相待，有问题必须直接了当的说，越早发现越好预防，回避问题恰恰会导致整盘游戏的失败。因此，他要求下属不要回避遇到的问题，更不能知情不报。他最恨两种人，一是说假话的人，二是吞吞吐吐的人。
其三，真诚合作，打游戏最忌讳各自为政，相互之间必须毫无戒备，否则，前功尽弃。因此，他强调公司必须无缝对接，所有环节不能卡壳。公司每个员工都可以要求相关部门提供配合，只要他知道谁不买帐，保证唯你是问，追查到底。
其四，利益共享，大型游戏需要多人参与，配合默契。但，如果事后奖励分配不均，就没有继续合作的可能。重新组织人马，需要时间磨合，就很难赢了。因此，他在公司显得很大气，不仅高层的年终奖拿整数，平时对下属出手也大方，下属当然乐意效劳。
其五，果断英明，打游戏讲究战术。事先大家可以充分讨论，各自表达看法，但最后，必须统一行动，步调一致。所以，他虽然不懂业务，但他擅于听取不同意见，然后做出自己的判断。
一年后，业绩倍增。大李总的顾虑没有了，私下的议论也消失了。现在，公司员工精神焕发，斗志昂扬。他自己还是那句话，我认为办公司和打游戏其实是一回事。
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