5月27日，枣矿集团总经理安全生产办公会议在集团总部召开。会议总结5月份安全生产情况，部署端午假期及6月份安全生产工作，要求以稳定的安全生产形势为顺利实现上半年时间任务“双过半”提供有力保障。总经理、党委副书记杨尊献，副总经理、安监局局长刘文宝，副总经理孙国光、总工程师刘中胜出席会议，有关部室负责人参加会议。
杨尊献总结了矿区5月份安全生产工作情况。他指出，5月份，活动检查多、调研交流多、工作头绪多。矿区上下坚持把问题导向、目标导向贯穿补短板、练内功、强管理的全过程，全面提升工作水平，确保了各项工作有序推进。他认为矿区5月份工作，一是安全生产保持平稳，但安全形势不容乐观；二是整体产量完成较好，但产销失衡亟待解决；三是重点工作积极有序，但个别工作进展迟缓。
针对6月份安全工作，杨尊献要求，要强化忧患意识，充分认识实现安全生产的极端重要性。6月份是夏收夏种、防汛防灾的关键时期，是安全事故易发多发的薄弱时期，是召开省第十一次党代会、开展全国六月安全生产月的敏感时期，确保安全生产是当前的首要任务。各单位、各部门要进一步认清形势，突出安全生产“三个坚守”，即坚守安全主线不能变、坚守安全红线不能碰、坚守安全底线不能失，全面落实主体责任，以扎实有效的举措维护来之不易的安全生产局面。
杨尊献要求，要紧抓工作落实，全力确保上半年时间任务“双过半”。进一步提速加力、紧抓落实，按照时间节点，克服瓶颈阻碍，做到任务梳理、责任落实、督办问责“三个到位”，坚决实现上半年时间任务“双过半”目标，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
杨尊献要求，要统筹兼顾，抓好6月份安全重点工作。一是精心做好各项迎检准备；二是抓好薄弱时期的安全生产工作；三是强化安全培训；四是扎实开展6月“安全生产月”活动；五是强化雨季“三防”管理；六是强化应急救援管理；七是深化管理创新；八是加强地面消防安全管理。
杨尊献要求，要围绕当前形势，持续深化产销协同。科学理性地把握好下步市场走势，放大产销深度协同优势，确保完成产销量目标。以价值链设计和管理为总抓手，全面优化产业链的上下游，培育更多的战略供应商和战略客户，共同抵御市场变化，切实把价值链创效作为降本增效的系统工程和手段，把企业管控水平提到更高层次。
杨尊献强调，要高度重视，坚定不移抓好矿区稳定工作。按照上级要求，完善方案，抓好落实，确保省党代会召开期间等重要时间节点的稳定工作，切实维护矿区来之不易的和谐发展稳定大局。
会上，安监局通报了上次会议安排工作落实、矿区5月份安全生产和重大隐患排查治理等情况，提出了6月份安全工作意见；有关部室汇报了重点工作落实情况和下步工作措施。
孙国光、刘中胜就有关工作提出意见。
刘文宝主持会议，就贯彻落实会议精神、抓好安全生产各项工作进行了强调。
赞赏
转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjsc/1504.html
