为了拓宽中国商业/职业女性的国际视野，在年12月1日上午10点，由睿问和《哈佛商业评论》共同举办的的VVIP和VIP参会者们受邀参访了哈佛中心（上海），在完全复制哈佛商学院讲堂格局的教室里共同感受独具特色的哈佛商学院教学体系，提前领会了哈佛商学院将在年所做的各项创新，并收获了职场中获得幸福感的秘诀。
Part1：领会哈佛商学院创新理念
参访伊始，哈佛商学院高层管理教育庞志炜老师为参会嘉宾们介绍了哈佛商学院的发展历史以及久负盛名的高管培训课程。据介绍，在哈佛中心（上海）的教室里配有同声翻译室，这不仅让更多的中国企业家能够学到更前瞻性的国际化知识，也能让更多对中国感兴趣的外国企业家参与进来。
她还介绍到互动和案例分享是哈佛商学院的教学核心，哈佛商学院的教学场所称为“讲堂”而不是“课堂”，学习人员被称为“参与者”而非“学生”，就是鼓励大家要把想法讲出来、要参与到课堂中。年的哈佛商学院高层管理课程汇聚了来自全球个国家的企业高管，其中有70%来自非北美，这意味着课堂上有着非常多元化的案例分享和互动。
▲庞志炜老师
哈佛商业出版企业学习部的李梁梁老师为参访嘉宾介绍了即将在年3月推出的哈佛商业出版企业教育的中文版在线平台。为了让企业的各层级人员都能够成长，最终做到企业的战略、组织、人才的统一，哈佛商业出版企业教育将把哈佛商学院的教授的研究内容通过科技的手段进行再加工、再开发、再组合成丰富的学习资源，如视频、在线测评的工具、商业模拟的沙盘，同时培养企业中高层的管理者自己作为老师向下传递知识，串联每个层级管理者的学习，让商业管理教育通过科技面向组织，面向机构，走向世界各地。
▲李梁梁老师
为了在这个科技飞速发展的时代不被颠覆，哈佛商学院推出了在线教育（HBX）。哈佛中心（上海）董事总经理黄晶生老师介绍到，为了重现哈佛商学院的互动性场景，抓住哈佛商学院以案例分析为基础、互动中充分学习、学习不仅仅是学习，而是一个建立社交圈的活动的三个精髓，哈佛商学院自主研发了一个技术平台，可以达到同时60个人的百分百实时互动。
▲哈佛中心（上海）董事总经理黄晶生老师
Part2：收获工作中拥有幸福感的秘诀
在带领参会者们感受过哈佛商学院的魅力后，黄晶生老师在现场和嘉宾们分享了在职场中获得幸福感的技巧，其提出的“电视连续剧法”、“脑筋急转弯法”、“创新工作场景法”等充满创意的观点加上其幽默的话语让在场嘉宾收获了许多惊喜。
以下内容根据黄晶生老师在现场所做的分享整理而得。
在座的大部分是企业的领导者，对于我们而言，从小就设定好了一个生活模式,这个生活模式的最终目标就是追求事业上的成功。但是，如果你仔细分析，你会发现你的幸福感和事业的成功并没有什么必然联系，也不是因果关系。一个穷人也能感觉很好；对于一个名利双收的人，繁忙的工作还会导致他身体不健康，颜值也可能因此变低，所以反而更不幸福。
现在有另外一种观念，就是把生活和工作对立起来。有一个永恒的主题：工作和生活的平衡，这里面的潜含义其实是说：幸福属于生活，工作是一个必要的邪恶，所以你要容忍这个邪恶，然后才能享受幸福生活。其实这并不对，如果你把花在两者上的时间做一个对比，你会发现大部分的时间是花在工作上的，所以你要在生活中花大量时间去容忍这个必要的邪恶，这是一件很可悲的事情。
所以，我今天就想和大家分享这个主题：如何在工作中获得幸福感？
▲VVIP、VIP参会者们坐满了哈佛中心（上海）的讲堂
适合自己的工作比薪酬高的工作更重要
在讲这个主题之前，我先讲一下什么样的工作是好工作。有一个很简单的方法来判断，就是，如果你感觉做这件事情比较容易，那这件事对于你来说就是好工作；如果你做一件事情不伤筋动骨就做不成功的话，那这件事情就不适合你，或者你要想办法去调整自己。所以，没有最好的工作，只有合适的工作。
讲到合适，这里面有一个关键点，就是要对你自己合适，不是对别人合适。所以，不要老拿别人的事来说事。那么，要想在工作中获得幸福感，第一点就要充分了解自己：我是一个什么样的人？我适合做什么样的事情？
其实要想了解自己，很多古老的工具都适用，比如生肖星象，射手座愿意做的工作和摩羯座是不一样的，处女座能做好的工作和水瓶座也是不一样的。现在也有很多的心理测试，当你通过测试有了一个初步的判断后，再问亲朋好友，问一问你在他们眼中是一个什么样的人。父母是一个很好的咨询对象，因为父母会记得你以前做的所有事情，包括让人讨厌的事情，让你对自己有一个综合判断，知道自己原来是什么样子非常重要。
很多人在了解一份工作的时候都会问行业的前景、薪酬体系、上升空间等，这些都对，但是有一点很重要的经常被人忽略，那就是老板和同事是否好相处。也许一份工作的薪酬比较低，如果同事好相处、老板人品赞，我觉得后者才是会给你带来幸福感的。
哈佛大学的学生在找工作的时候总会和我说：“这个投资银行可以挣很多钱，另外一个行业挣钱不多，但是那里的人超级好相处，很纠结。”我就说：“没有一定是哪里好，哪里不好，要看你自身情况。如果你被骂也觉得无所谓，在一家公司工作到凌晨3点也觉得身体熬得住，那你就去挣那个钱；如果你被骂一下就难受，那你最好别找不痛快。”
有人会说我在瞎扯，因为很多人能找到一份工作就不错了，那我就只能说，这个人只有苟且，没有诗和远方，那他就只好把诗和远方带到工作中。怎么做？我其实有很多这种经历，今天就和大家分享一下如何处理这种事情还能幸福地活下来。
一件事情发生了，你是没有办法防止的，但是你可以控制自己如何去应对这件事情。如果你真的遇到一个非常混蛋的人，然后你的立场完全是正确的，又没有办法换工作，怎么办？
把工作看成是一部连续剧，把痛苦转为希望
第一个方法：不把工作当工作，把你的工作当成是一部电视连续剧，起名就是《我的前半生》。
电视连续剧作为一个文艺作品，是要浓缩的，一定要把你的前半生浓缩在几个小时中，那么，这就需要找到一个冲突点，如果你受到了迫害，那你就要开心了，因为你的冲突点到了，终于到了一个可以为自己创造辉煌的一集。在这部连续剧里，你可以自己是编剧、导演或者演员。
而且，你可以想象一下：如果你是这部电视连续剧里的人物的话，哪个演员演你比较合适？你最好找一个你特别崇拜的人来演你。这个“脑筋急转弯法”有一个非常有意思的地方，一般你都希望你崇拜的人好，当你马上要生气的时候，你就想他在这个时候会怎么演？你一旦这么想了以后，你的气就会消。
还有一种脑筋急转弯的方法，当你老板非常气愤地指责你，但是这并不是你的错，可是你反驳他也不好，忍气吞声也难受，那你就可以想：原来我有这么大的能量，能够让高高在上的老板气得满脸通红。你就会平衡很多，这是第一个方法。
创新工作场景，收获别样惊喜
第二个方法，作为领导者，你要把工作当做一个创新的场景。以你的权力，你是可以对工作程序做一个微调的，这将会为你和员工带来出其不意的欢喜。
我给大家举几个例子，比如你可以把在同一个月加入的员工，不管职位是什么，组成月份小组，老板和月份小组一起吃午饭，在月份小组里人人平等，人人都能和老板交流。员工有一个很大的苦恼，就是根本不知道自己做的工作有什么意义，那老板最主要就是让员工知道自己的工作是很有意义的，“虽然你是在这扫地，但是你扫地扫干净了，客户就会非常高兴，就会为公司带来利益”，这种话同事们说没有用，但是老板说出来就会给员工带去力量。
比如说开会，一般都是在会议室里，每个人打开一台电脑面对面汇报工作。其实你可以把会议场景换成在一个风景优美的地方和员工一起散步，你就可以让他在没有任何工具的情况下汇报工作，这对他是一个极大的锻炼。你散完步后拍拍他肩膀说“不错”，仅仅这两个字就会让他感觉心情舒畅，这是在会议室里开会感受不到的。
还有一个就是把工作变得有趣、创新，很多的创新不在于整个程序创新，而是在旧的程序当中加一些新的元素。比如你可以主动去发现一下员工的兴趣，然后分析有哪些工作和他们的兴趣有关。如果员工有盼头去做一件感兴趣的事情，那他即使是在做没兴趣的事情的时候也会充满动力的，因为他会想：我做完这件，就可以做自己感兴趣的事情了。
▲黄晶生老师和未来商习院院长冯晞博士合影
失败也许是一件好事
最后一个方法，就是做老板的人一定要对自己好一点。如果你不对自己好的话，你会容易产生负面情绪，那你周围的人也会倒霉，如果你周围的人每天都板着脸，你也会不高兴，纠正自己比改变周围的人更容易。
其中有一个最大的问题，很多的成功人士都是执着于一定要把一件事情做成，其实你执着了半天的事情不一定是一件好事，你失败了反而可能是件好事，用英文说就是“blessingindisguise”。
我到哈佛中心来工作以后，我周围的员工都能感觉到我是非常高兴的，身体也健康了很多，虽然我是一位老年人，但是我一直觉得自己还处于中年。
我以前是做投资的，为什么会来这里呢？因为我在做一个基金项目的时候失败了，我是含着泪水和投资生涯说了再见，岂不知遇到了我最幸福的工作，所以，那些你拼命要做的事情不一定就是好的。
你可以回顾一下是否有经历过这种事情，如果有，那你下次再遇到这类事情的时候，你就把它当成是blessingindisguise，然后接受它。你们要有一份自信：无论把我放在什么样的场景里，我都能闪光。
Part3：交流互动
哈佛商学院的课堂注重互动和案例分享，为了响应这一原则，在黄晶生老师分享完后，参会嘉宾们积极地进行了提问、分享和评论。
一位嘉宾被黄晶生老师的幽默所感染，希望能够向黄晶生老师请教培养幽默感的诀窍以让周围的人感到快乐，从而让自己也感到快乐。
黄晶生老师表示幽默有一部分是需要天赋的，如果你天生不是一个幽默的人，那就不要强迫自己去幽默，假装做不是自己的自己会很辛苦。周围的人之所以愿意和你共事或者和你交朋友不是因为你的幽默，而是因为你有自己的特点。
▲参会者们积极提问，充分互动
还有一位嘉宾在听完黄晶生老师的分享后，针对其说的遇事要有豁达的心态的观点提出了自己的疑问。他问到：当一个人已经财富自由后很容易变得豁达，那对于一些基础员工来说，他们怎么才能做到呢？
黄晶生老师答到：“所谓的财富自由是相对于个人而言，每个人的标准不一样，要根据你的花销来判断。做事情不要以挣多少钱为目的，你可以做那些挣不了太多钱仍然可以很高兴的事，只要你的目标小于你的金钱能力，你就是开心的。比如说有些人再穷也会捐钱，可能只捐十块钱，马云可能捐一个亿，但是产生的帮助别人的快感是一样的。很多时候，大家都是以量来衡量自己的人生，以为越多越好，如果你能够转化一下，以质来衡量，哪怕你只影响了一个人，可能比影响一百万人还高兴。我刚才说找到适合的工作才会有幸福感，其中有个核心就是做力所能及的事情。”
▲参会者们积极提问，充分互动
创意案例剧透、有趣干货分享让参会者们度过了一个愉快又受益匪浅的上午。
在最后，黄老师以一段别有深意的话语结束了本次哈佛中心（上海）的参访：“大家都说世界是客观的，但是个体间的差别是非常大的，所以，个体之间体验到的所谓的客观事件是非常不一样的。你的经历、家庭构成了你自己的世界，在这个世界里，最重要的是你自己如何去做，你自己如何去想、哈佛商学院的宗旨是要教育改变世界的领导者，我觉得改变你自己，就是改变世界。”
▲黄晶生老师与睿问创始人兼CEO邱玉梅合照
睿问赞赏
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