年8月23日，川分公司总经理邓总一行莅临资阳分公司,对“推动转型发展暨‘安全生产月’活动”进行专项检查。
上午，检查组一行分成三个小组，通过听取汇报、查看资料、随机抽查、现场检查的方式进行检查：
邓总深入乐至县支撑服务中心，检查了中心营业厅、仓库，并召集服务中心经理、技术员、营业厅店长进行深切座谈。乐至支撑服务中心经理向邓总汇报了乐至的安全生产月情况和生产经营情况及后5月工作计划。邓总对乐至支撑服务中心的各项工作给予了肯定。
维护业务部总经理李军对雁江支撑服务中心库房、资阳分公司中心机房进行了检查，并抽查了雁江支撑服务中心广电机房，并对资阳支撑维护部后5月完成冲锋线提出了要求和希望。
综合部总经理陈昊对资阳分公司“安全生产月”组织开展情况、安全生产责任落实情况、安全生产管理制度的建立与执行情况等方面分别进行了详细的检查。并提出了宝贵的意见和建议。
下午，检查组到资阳分公司与员工座谈，资阳分公司总经理潘华就后五月促转型全力冲锋和安全生产月相关工作的安排作了汇报，邓总肯定了资阳分公司推动转型发展暨‘安全生产月’活动”的相关工作，同时对资阳分公司提出六点要求：
一、铁通转型是业务转型，要充分调动、激发员工积极性，做到“小公司，大作为”。
二、质量能力双提升，尤其是加强能力的提升。
三、全业务发展空间广阔，要放开思路，做大业务。
四、安全生产方面：要严格管理，不能掉以轻心。
五、工程业务方面：积极寻求合作伙伴，把路趟出来，打开社会市场。
六、管理要在末端落地，沉到末端，达到互控、自控的目的。
资阳分公司将严格执行落实川分公司安全工作要求，结合邓总的要求，结合“安全生产大检查活动”，将各项业务的发展、各项能力的提升、与安全生产的各项检查及卡控，积极落实到日后的工作中，稳扎稳打，确保安全生产、推动积极转型，提升各项能力！
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