4月6日，隧道公司召开总经理办公会，各基层公司汇报了年第一季度生产经营任务整体完成情况，并对各自现存的问题与困难、下一步工作计划做了汇报，与会领导围绕各自分管业务对接下来的重点工作作了安排部署。
会议要求靠实工作，抓好落实◆厘清年度重点工作任务清单，履职尽责抓好落实。
要根据年行政工作报告分解的重点工作任务，明确任务分解，各领导做好把关，各部门、各单位按照要求抓好落实。办公室、纪委办公室做好督查督办，并在下次总经理办公会上通报。年底要对工作完成情况进行量化考核，拉开绩效工资收入差距，促进执行力建设。
◆积极推进清欠工作，保障生产经营工作有序进行。
清欠办要明确职责，细化措施，逐个分析项目实际情况，逐项制定回收措施，于四月底完成该项工作。对工作不力的单位和个人进行问责，确保清欠工作取得实效。
◆全力以赴抓好订单。
作为施工企业，抓订单是公司的头等大事，没有订单，其余工作就失去了基础和意义。各单位要加大对政策的研读和掌握力度，多与地方发改委、住建局、招商局联系沟通，及时掌握项目信息，积极跟进落实。
◆积极推进标准化管理。
要将公司全部工作纳入标准化管理范畴，各部门负责人抓好谋划落实，逐步实现规范化、精细化管理。
◆抓好项目成本管控，提升成本意识。
公司工程预结算部要进一步完善制度建设，牵头负责合同审批，规范合同条款，堵塞合同漏洞，确保合同的合法合规性，法律事务部要严谨细致的规范合同文本，规避合同风险。
◆抓好科学技术创新和科技成果运用。
要抓好现有技术人员的教育培训，通过组织观摩，交流学习先进经验等方式。提升现有技术人员技术水平。成立专家领导小组，由公司内部工程师、有丰富现场施工经验的专业人才组成，推动科技创新工作开展，加强科学技术成果的运用。
◆统一调配、协调好公司生产资源。
要对路政公司的运营管理模式进行梳理细化明确，尽快梳理清楚内部租赁、单价、人员管理等内容。
◆
转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjsc/8397.html
