2月23日上午，集团公司总经理李善彬主持召开总经理办公会议，对近期工作进行安排部署。
安全生产环保工作牢固树立向一线要安全的理念，抓好现场安全检查和抽查，将安全工作与其它工作同布置同落实，保持安全工作长期稳定。要组织好安全教育和培训，特别是加强车间、班组的安全管控。搞好工序、环节间的协调配合，保证生产稳定顺行。加强消防防控和道路交通管理工作。??
坚守环保底线，确保环保设备设施正常运行。抓紧新项目的论证实施，金牛天铁污水处理二期、焦化脱硫二期等项目要尽快论证方案。
设备管理工作认真做好一炼铁1号高炉砌炉工作，确保检修质量。加大备件自营加工力度，优化人员配置，保障材料供应，加强使用协调，逐步实现集团内部备件自营加工全覆盖。
技术质量工作抓住冷热轧对接这个关键点，加强质量工作，不断提升产品质量。强化对标攻关，进一步提升技术经济指标。继续推广少渣冶炼等新工艺、新技术。
供销工作加强供销与生产、资金等环节的配合，千方百计保证原燃料库存满足生产需要。及时研判市场价格走势，切实规避经营风险。进一步规范来料加工业务，研究效益最优方式，努力降低生产制造成本，发挥其在优化原料结构上的作用，保持生产经营工作均衡平稳运行。
工程项目建设加强组织协调，确保在建工程项目按计划推进。积极推进一号CCPP、干熄焦发电和新一烧余热发电项目建设。加快崇钢公司转型升级项目建设。
财务资金工作加强成本管理，提高预算的科学性和准确性，确保成本指标完成。严格资金管理，加强资金筹措，搞好整体平衡，确保资金安全。
企划工作严格落实今年的经济责任制考核实施办法。瞄准行业先进水平，全面开展对标提质增效活动。抓紧企业改革的各项工作。
社会工作医院二甲资质的评审工作。全面组织好新学期的教育教学工作。
两会稳定工作落实上级部门要求，全力做好全国两会期间的稳定工作。
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