近日，总经理马建安在多次会议上强调指出，要通过管理创新、技术创新，积极推进阳光在企业管理、生产操作上的进步和变革。要通过岗位竞聘提高工作效率，通过自动化改造降低员工劳动强度，在焦化业建立起具有阳光特色的“创新标杆”。新制度流程施行后，集团公司下一步的管理重点将明确所有岗位的工作职责和工作标准，改变以往职能部室与生产经营绩效脱钩或者挂钩比例少的现象，将生产绩效考核指标与所有职能部室实行挂钩考核，让每一名管理者和科员都能围绕工作职责和岗位标准在8小时内富有激情、满负荷工作，达到人员精干、工作高效。对所有管理岗位，包括部室经理，9月份之前实行竞聘上岗。各生产单位通过重新定岗、定员、定标准，在全员工作效率提高的前提上，逐步科学合理地提高工资待遇。公司目前正在进行焦炉炉顶、机焦侧、提产增效、皮带无人化值守等一系列自动化攻关改造，涉及项目近20个，自动化改造项目完成后，炉盖工、上升管工、测温工等一些劳动强度大的岗位将不复存在。万吨系统焦线、煤线1.34万米的皮带将通过改造全面实现无人化值守。编后语：管理创新和技术创新是推进一个企业发展前行的不竭动力。公司正在推进的岗位职责、工作标准确立和岗位竞聘以及自动化改造可谓开阳光发展之先河，是促管理、强基础、提效率的“强心剂”。我们相信，有了这些顺应时代发展、符合阳光实际的技改和变革，集团公司的明天必将更灿烂、更耀眼。
所见，皆有温度！
如您有好点子和好稿件，欢迎投稿或提供线索。
1、发送内容至邮箱sunwen中科白癜风医院怎么样白巅风转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjsc/900.html
