很多人对开会都麻木了。
无论是周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射、慷慨陈词，员工在下面目光呆滞、眼中无物。
有的员工在笔记本上狂写不止，貌似很认真地做笔记，实际上只是装模作样涂鸦而已。
为什么大家不会认认真真去听呢？
参加会议的人不认真听，不积极发言，就容易走神，而且会感觉无聊。
职场中不缺乏知识，缺乏的是去发现、去学习的眼睛。
同样一个会，有人无聊到要睡着，有人勉强去听，只带着耳朵没带大脑，还有人会用心看别人是怎么处理事情的。
认真观察，即使再无聊的会议，你都会有所收获的。例如一个员工动员大会，或者是一个批判大会，你可以观察，老板是怎么组织这个会议的。
如果是你去主持，可能就不是朝这个方向发展了。有什么漏洞需要填补吗？不同的人有不同的风格，虽然目的都一样，但是“条条大路通罗马”。
向老板学习，就能揣测出他的性格特点。
例如，不同的老板是怎么利用自己的优势完成一个会议的。老板的风格也会在很大程度上影响会议的“气场”，进而影响到下属的情绪。
一个严肃的老板会让会场的氛围变得非常严肃，他可能在证明一件事情的时候，只采用数据和图表，然后稍微添加一些说明性文字。
看到了老板这样的做事风格，你就应该明白，下一次向这个领导汇报工作的时候，多说无益，拿出你的数据和图表来证明你的判断。
一个幽默的老板会让会议氛围变得非常轻松。
他可能在讲一件事情的时候，会注重细节，而且非常会“讲故事”，用一个生动的故事给你“洗脑”，从而达到他开会的目的。
那么你下次向他汇报工作或者和他一起出差、共事的时候，是不是要注意言辞，让自己也要幽默一些呢？
投入其中，才会发现玄机。
同样一件事，在不同的老板看来，也可能完全相反。
例如，生活中有这样两个极端对立的实例。有一个员工因为开会总习惯不做笔记，让老板感觉他从来没有重视自己说的话，对自己的权威是一种挑衅，于是把该员工“请出了”公司。
另一个老板恰恰相反，刚好他手下有一个爱在会议上做笔记的员工。
看着这个员工“奋笔疾书”，老板情不自禁地问：“难道我的沟通水平很低吗？难道这么简单的问题你都记不住吗？如果一个问题非要让你用笔来记录，你才记得住，那么它就不是什么重要问题了！”
那么，你以后开会认真做笔记与否，就要有针对性了。第一，不会撞在枪口上，第二，给老板一个好印象。不用多说，老板的好印象那可就是前途和钱途啊。
尽管老板的风格千差万别，但是有一条：他们喜欢开会时全神贯注的员工。
尤其是在老板发言时，你更要表现得全神贯注。这不是装模作样，而是你对工作认真的表现。毕竟，开会也是工作的一部分。
与其抱怨没有人教你，不如想想自己为什么没有学习的勇气和智慧。从观察老板开会开始，提高你职业化的能力吧！
以前，每次老板开会的时候，我都赶快奔到会议室。然后选择在一个角落里“猫着”，昏昏欲睡。
还记得上学时，老师总是说：“别以为你们在下面做什么我不知道！”会场上也是如此。围着一张会议桌，老板其实是火眼金睛，他只需瞄一眼就知道每个人有没有认真听他说话了。
不过，我们老板性格温和，从来没有因为有人开会打哈欠而发火。而且，重要的会议，老板会安排人做好记录后给大家发送邮件。
有一天我行动晚了，去会议室的时候，只留老板旁边的位置没人坐，于是我只得坐在他旁边。本以为自己坐在老板身边的位置，会觉得拘谨、紧张，没有安全感。
但经过这一次，我发现这里是提升自己的最佳位置。
当我坐在老板身旁时，不得不打起全部精神来听。我这才发现：全神贯注听人说话和随便听听的差距太大了。如果聚精会神，不但能听到声音，还能听到老板的“表情”。
在老板陈述一件事情的时候，我能够听到什么是他发自内心一定要执行的任务，什么只是他随口说说而已。
所以在以后的工作中我就会抓住重要事情，有的放矢，自觉地向老板思路靠拢。
位置离得近了，最细微的“表情”听得到了，老板的心声也就能揣测得到了。
所以，从那一次之后，开会时我就常常随意地坐到老板旁边的位置上。
老板讲完话，发言总是从老板身边的位置开始进行，我也总是第一个发言。
发言自然得到老板的耐心倾听，其他和我意见一样的同事就成了“拾人牙慧”。靠着这个“地利”，我和同事的表现差距就这么慢慢拉开了。
时间久了，我不但掌握了会议核心内容与各部门的工作情况，还让老板完全能够感觉出来我是带着头脑工作的，对我越来越欣赏和信任了。
慢慢的，我对开会的理解越来越深，体会也越来越多了：
一、我觉得开会可以达到很多目的：
1、老板可以了解各部门目前的工作情况及进度；
2、各个部门沟通交流这段时间的信息、经验，商量解决目前存在的问题；
3、部署工作、督促工作、互相协作，提高工作效率；
4、传达重要的决策或事情；
5、让员工了解公司目前的情况，项目目前的进展，激励员工的士气；
6、大家在一起讨论，思绪碰撞，会产生新的构思、创意。
新的构思是业务成长与发展不可或缺的因素。任何机构若长期执行某一种制度，势必会导致僵化现象，新创意亦难以出现。
为打破这种状况，脱离陈旧的观念，同时发掘多人的不同想法，开会无疑是一条出路。
二、降低资金和时间成本、问题导向下。
开必要的会、开高质量的会，已成为各类高效率组织团队的共识。
在共识与新技术、组织管理创新等多重因素叠加影响下，现代会议服务团队建设的作用在解决问题中正得到更加充分的发挥。
上面这两条都是对公司运营、发展和进步非常重要的。关系到老板和每个员工的切身利益，只有企业好，大家才好，除非你已经准备跳槽。
所以我们在会议中要认真听取会议召集者的发言，根据发言对会议的目的做出判断，要依照“对企业有利，对会议献策、对自己有益”的目的积极主动参加会议。
在会议中要选择发言机会，假使你对讨论的问题已经胸有成竹，比较有把握，应争取较早发言，这样会使你的意见在会议上占有较大的份量。
在发言时要简单明了，用较短的时间把自己的观点表达清楚。而且做到重点突出，给人以深刻的印象，同时借此凸显自己。
如果你无多大把握，还没有形成较系统的看法，那就先听听别人的发言，边听边构思自己的发言，也不妨写出几条提纲来。
在别人发言时，利用会议抓信息，增知识。从别人发言中多抓一些有用的信息，增加知识。从别人的发言中得到启发，开创出自己的新想法。
仔细观察，老板是怎么组织这个会议的，向老板学习，并且注意揣测出他的性格特点。如果有可能，尽量经常和老板坐在一起，并积极发言，加深印象。
久而久之，你的胆量、口才、语言组织能力、逻辑思维能力必将会得到很大的提高。对个人的学习、发展、进步而言，是有诸多好处的。
说不定，若干年后，如果你进步了，升职了。当了部门经理、总经理，甚至是老板。
那么从现在开始，你所参加的所有会议，都是一个个很好的学习机会，都是一笔笔人生财富，你说呢！
今天就和大家分享交流到这里，让我们每天学一点，珍惜生活，感悟人生，一起成功！
作者：为人处世创业／百家号
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