这篇文章是职场中实现有效沟通的“越级沟通”方法。希望大家认真看，因为这是我三十年的工作经验。有不同意见的请在评论区留言。
在管理学中有句话“不能越级汇报，可以越级指挥”。凡从事过管理的人都会理解这句话的深刻内涵。我们本篇文章不去探讨这句话的对错。但在实际工作中，虽然不能越级汇报，但是变通处理就可以实现越级沟通。沟通是不可能取代汇报的，可效果不能小觑。时间紧、任务重、抓重点、三言两语实现沟通。这实际上是一种高智商的临场简要汇报。你想具备这种素质和技巧吗？请继续往下看。
越级沟通的机会一般很少，但是只要你会寻找机会并能适当利用这种机会，你就会很快实现自我价值。所以，越级沟通的“机会”是关键。那我们做为部门负责人如何才能抓住这种机会？如何才能不被分管副总认为你是越级汇报呢？请重点
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