战略布局西南市场
旅游和住宿时常被人们一起提及，与早前不同的是，在当下“新质生产力”时代背景下，旅宿业意涵有了新的延展和定义。其中，旅游部制定的《国内旅游提升计划（—年）》明确提出，到年，国内旅游市场规模保持合理增长、品质进一步提升，特别是优质的旅游供给需更加丰富，游客消费体验要得到有效改善、满意度进一步提升.....，这一政策不仅对旅游业提出了新的时代命题，也间接对住宿业提出了更高期许。
回望年，是旅游、住宿行业积极回血，景气值迅速修正的一年。在微博平台，几乎每个月都能看到行业各类关键词频登热搜。如某某节日，出行人数、酒店房价再创新高，再如，某某酒店集团超预期恢复到疫情前经营水平等等。可以说年中国各大酒管集团在时代激荡向前中，以“卷生卷死”之姿在一片片红海市场，勉强交出最终的答卷。这也使得，一些酒管集团产品虽然迭代到5.0、6.0甚至更高版本，但每每甫一推向市场，依旧在投资人当中褒贬不一。只因大部分产品只“重视形式上的新”，而未能在产品内核里“扬弃时代的旧”。
好在不少酒管集团一边潜心打磨产品，一边着力开拓“新市场”，综合发力，战略布局；将目光从“拥挤的”华东、华南等区域转向祖国西南腹地，一些“嗅觉灵敏”的酒店集团甚至开始打造西南“第二”总部，在重庆、成都多地积极布局，陆续推出品牌旗舰店。
对于西南地区投入更高
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