在10月24日的公司生产调度会上，公司副总经理徐仰旺就近期强化生产管理、加强工作落实提出了四点要求。一、对各冶炼生产单位使用数量不多而生产必须的备件材料，公司相关部门要协调统一采购，满足生产所需。二、要加强原料管控。原料的采购储备要根据市场行情和原料库存消耗情况有计划的进行，科学合理备料，且要责任到人，把好原料入仓关。三、二冶厂要理性认真分析热停多、生产指标不理想的原因，既要强化设备操作管理，杜绝频繁过度操作，加速备件损耗老化，又要提高设备检修质量，需要在技术和设备上改进的部分，要自行拿出方案，重点还要在原料结构和料批配比上下功夫。四、加强工作落实。徐仰旺强调，上周调度上提出的关于对调度会通报的和安全环保生产处、公司领导安排的各项工作要有回应和反馈的要求，各单位依然没有重视，必须做到事事有回应，件件有反馈。公司相关部门要尽快召开专题会，建立完善公司关键设备操作的相关考核制度，特别是电炉负荷开关的操作规定，要对开关动作次数，关键设备执行次数等进行考核，杜绝粗放式管理。（陈玉环）
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