4月25日，集团副总经理谢中凡到无害化中心调研，详细了解无害化中心股权混改试点情况，对无害化中心业务升级改造与扩张过程中遇到的问题提出针对性解决意见与建议，并提出进一步工作要求。集团办公室林铭宏副主任陪同调研。
谢总全面听取了无害化中心领导班子关于公司混合所有制改革试点状况以及业务升级改造推进情况的汇报，详细询问了业务升级改造过程中遇到的技术、资金、政策支持等方面的问题，重点了解业务升级与扩展过程中遇到的困难。谢总对无害化中心混改完成后干部员工特别是业务骨干表现出的干劲与精神面貌表示赞赏，对无害化中心的经营成绩表示肯定，指出无害化中心总体效益良好，发展优势明显，应该做强做大。
谢总强调，无害化中心要不断强化技术优势，可以通过与科研院所技术人才合作的方式，进一步提升业务水平；要加强与政府部门的沟通，主动了解并积极争取省市区相关部门的政策与资金支持；要以上市为目标，不断完善内部规范化治理，及时解决历史遗留问题。谢总指出，无害化中心要进一步打造成熟的商业模式，做到明确清晰、盈利多元、可以复制。建议以公司原有业务为主体，积极研究探索新的市场化盈利点，丰富营收结构；坚持内部培养和外部引进相结合，提前做好人才储备工作；打造清晰、统一、感召力强的企业文化，为商业模式在全省范围内的复制夯实基础。
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