7月7日，公司总经理雷威、总工程师、副总经理邓晓峰、副总经理聂东升在有关部门陪同下到合安铁路项目部现场办公，雷威对合安铁路项目部提出三方面要求。
一是要认清形势，中国有句古话：“不审时则宽严皆误”，形势认不清，一定做不出正确的决策。公司今年经营开发任务完成不错，但还要继续努力，向年度30亿目标发起冲击，施工生产任务今年也能完成计划，随着形势变化，公司今年的工作重心也转变为经营揽活和施工生产，公司目前发展仍处于打基础的阶段，我们只有在正确的道路上持之以恒的坚持五到十年，才会有一个好的局面。合安项目参建单位强手如云，上级领导也对我们寄予厚望，项目部各级管理人员要提供准确的信息，为领导做出正确的判断和决策提供依据，要及时反映问题，及时解决。我们要时时刻刻看清形势，认清我们所处的地位，我们所处的每一个阶段，从而做出正确的决策。
二是制度要到位。中国有句古话：“小胜靠力、中胜靠智、大胜靠德”，现代的说法就是一流的企业靠文化、二流的企业靠制度、三流的企业靠人治。目前我们最核心的制度就是奖惩制度，制度能解决我们领导的老好人思想和怕得罪人的思想。1、做好体系建立，该谁干的活谁干，千万不要出现累死项目经理一个人，其他员工看热闹或无从事事的现象；2、加强沟通，平时多商量，但一旦决定的事情必须严格执行。完善的制度加沟通，再加奖惩机制，项目一定会干好；3、我们大家都要对事物说实话，做客观的评价，专注做某件事情，这样我们才能超越，这也是我们领导班子和党员发挥带头作用的核心，开启每个人的智慧，培养每个人的思考能力，注重人才培养，只有我们透过现象去看本质，专并且注的去做事情，才能超越我们的现实。
三是要大兴创新之风。1、要打破我们原来老的“差不多”的观念，要放眼全线或整个铁路建设行业；2、建制度、反违规，杜绝投机取巧的思想；3、重沟通、抓执行，沟通不畅导致有些工作落实不下去。我们每件事都按法律的思维去干，没有干不好的，每一步都有印证，管理也是如此，就是画圈，圈只要画圆了，管理一定就好了；4、要注重我们的工作方法，毛主席说过：“领导要学会弹钢琴”，领导要有担当，还要学会授权；5、要加强团结，总的来说，合安项目部班子是比较团结的，但还要进一步加强团结，让项目部所有人都融入团队，千万不能亲一些人，疏一些人。
雷总指出：历史是由勇敢者创造的，市场不同情弱者，成功才是硬道理。希望大家拿出勇气、轻装上阵、树立信心、干好项目，展示我们铁建公司的风采，为公司的发展壮大做出贡献。
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