8月24日，公司年第四期总经理办公会在总部召开，公司总部部门副职以上领导及各分公司经理参会。
会上，公司党委书记、总经理张国榕提出新的工作要求：
一、“完美履约、努力创效”
履约系统下一步要围绕着“完美履约、努力创效”为目标进行思考和落实工作。
“完美履约”是前提，履约系统要从项目管理团队配比、资源配比、现场管理等体系建设方面下功夫，树立成本意识，不断强化履约和管控的能力。
“努力创效”是建立在“完美履约”的基础上的，“创效”要有标准，争取要让80%的项目都能够完成责任状，而且有超额，杜绝亏损项目。
二、“参与、服务、支持、管理、监督”
总部机关各部门要积极转变工作作风，深入到一线中去，紧紧围绕着“参与、服务、支持、管理、监督”开展工作。
各部门要参与到项目的履约工作中来，只有参与，提供服务和各个方面的支持，才能对项目有全面的认识和把控，再进行管理和监督，以此保证每个项目实现完美履约，创造更大的效益。
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