白癜风可以医吗 http://m.39.net/pf/a_6712021.html一年终了，又是各位总经理、咨询师、职业经理人烧脑的季节，大家一方面要为年底的订单赶货、备货和拼命；另一方则要应对各种“运动”，如何做好年底工作和年终总结，不但关系到领导对自己的印象，还会直接影响到自己的年终奖励！为此，宝宝们可是操碎了心，我归纳了一下，年底工作分为两大类：一、活动类：包括各种评优、员工驻厂访谈、员工回乡车票安排，年会策划，部门节目排练、各种检查、各种评比等；这类活动动动手，加加班，大部分朋友基本上也是可以完成的。二、文件/资料类：让职业经理人头痛的是“一年一度的年终总结”，本来上面的工作已经应接不暇，但是总经办等实权部门又布置一大堆任务，特别是年终总结，而且还是指定时间和模板，不按时提高“后果自负”。珠三角的大部分管理人员，受于各种条件限制，资料编写上常常出力不讨好，甚至好心办坏事的局面，我将企业年底需要应对的核心文件工作整理成系统资料，供大家参考，这些资料包括：1、总经理年终报告（与年终总结不同，WOED版）；2、高管年终总结（管理回顾和复盘，PPT版）；3、年度经营计划与预算管理电子版整套资料（广东辅导版：驻厂咨询辅导全套资料，可以直接修改使用）：A、总目录如下：
B、子目录如下（部分效果）：
五、资料取得方式如下：
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