7月10日下午，集团党委副书记、总经理孙建华主持召开总经理办公会7月专题会议，总结“争先创优行动”6月情况，研究部署7月重点工作，聚焦经营发展，推动争先创优。集团经营班子成员黄道领、骆敏华、姜巨舫出席会议，集团专职监事、成员公司主要负责人、总部相关部室负责人参加会议。
会上，黄道领副总经理通报了“争先创优行动”专项考评6月排名情况。孙建华总经理为专项考评前三名的成员公司颁奖。专项考评“前三、后二”的成员公司负责人作汇报交流。
黄道领副总经理分析点评了集团1-6月经营指标完成情况。他指出，集团经营基本面持续向上向好，上半年营收、利润、进出口均实现增长，分别同比增长4.77%、11.61%和7.2%，经营质量效益稳步提升，业务结构响应式调整，规模企业充分发挥压舱石作用。同时他强调，要充分认识复杂多变的外部环境，注重经营发展节奏，研究论证新业务模式，加快推进各项经营重点工作。
孙建华总经理作了重要讲话。他指出，面对严峻的内外部形势，集团经营发展逆势而上，经营实力持续增强，经营质量不断提升，重大项目成功落地，上半年经营工作成效明显。他强调，在充分肯定成绩的同时，要认真研判当前经营发展面临的困难与机遇，通过赛马机制发挥各公司主观能动性，以确定的举措应对外部不确定因素，加快改革转型，做到危中寻机、化危为机。对于下一步工作，他强调：
一是争先创优不松劲。
围绕“奋战双增长、奋进”主基调，继续聚焦四大指标，精准剖析短板弱项。商贸企业要大力开拓内贸市场、复盘线上广交会、启动筹备进博会。金融企业要在防控风险的基础上，继续发挥主力军作用，为集团稳增长提供支撑。医药企业要加速拓展业务规模，为集团做出更多贡献。
二是改革攻坚不停步。
围绕国企改革三年行动方案，抓重点、补短板、强弱项，增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。稳妥推进康恩贝融合工作，全面开展管控服务对接，建立灵活的市场经营机制，全力打造“国”“民”融合全国样本。聚焦商贸企业股权改革，抓住资源整合契机，推进外贸同类业务专业化整合，加快形成竞争新优势。
三是重大项目不减速。
梳理总结8个重大投资项目进展成效，全力推进重大项目和上市公司资本运作，加快推进可转债及非公开发行股票等项目。
四是管理提升不泛化。
扎实开展“管理提升年”巩固深化活动，按照集团党委确定的“一单位一项目”，聚焦短板、狠抓整改，挂图作战、确保实效。按照“十四五”规划编制部署要求，成立工作专班，形成工作合力，统筹推进“十四五”规划编制。
五是安全稳定不松懈。
五是安全稳定不松懈。聚焦风险防控，牢牢守住不发生重大风险的底线。重点
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