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薪酬优化六步骤,直触管理本质

来源:总经理 时间:2021/5/5
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薪酬是很多求职者选择企业的关键性因素,企业要想更好的发展依靠的自然是人才,吸引人才的因素自然不能忽视薪酬。

企业实施了正确的薪酬管理制度可以调动员工工作积极性,有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的提升。

而薪酬并不仅仅是工资那么简单,还包含很多方面,企业要认识到薪酬管理优化的重要性,并结合实际采取多种措施优化薪酬是企业可持续发展的正确选择。

确定薪酬管理原则

1.竞争性原则

竞争性主要包含两方面:

一是工资水平可以吸引和留住有能力的员工。

二是人工成本要在公司的可控范围内,如果人工成本占公司总成本中比例大,就会影响公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。

因此,长松咨询认为实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。

2.公平性原则

公平性原则是薪酬管理的根本原则。只有薪酬是公平的,员工才会认同薪酬的激励。

3.合法性原则

薪酬管理要受法律和政策的约束。例如,国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定,企业必须遵照执行。

4.灵活性原则

企业在不同的环境中,在不同的发展阶段中,企业的薪酬体系要及时创新,不能一成不变,应根据市场变化和企业自身发展的要求,及时有效地对薪酬体系进行调整。

设计与制定薪酬战略

1.初创期的薪酬战略:一是要具有吸引人的薪酬,在市场具有竞争力,以获得优秀人才的亲睐;二是要让薪酬激发员工的创业热情。

2.成长期的薪酬战略:企业的内部公平性与外部竞争性都要注重,保证高级人才的输送,稳定内部优秀人才的同时,引进外部优质人才。

3.成熟期的薪酬战略:

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