在我们的生活中，在我们日常工作中，渴望成功是每个人最大的梦想、也是我们人生的奋斗目标。为了成功，我们学习名人访谈录、希望从他们那里能学到一些经验。我们阅读“成功学”方面的书籍，希望能找到成功的真谛。但是很遗憾，我们大部分人并没有真正实现自己的人生目标。
作为一个领导，你去了一个新的单位，怎么才能树立你个人的权威、显示你的管理能力、提升下属的执行力？有人说“新官上任三把火，”你只要把这三把火烧好了，那么你在这个单位威信就竖起来了，个人权威就有了，下属就听你的话了，你就会运筹帷幄，灵活驾驭这个单位。这是书本上交给我们的，实际上会怎样的？
前一段时间，我公司新调来调来一位总经理，专门来我公司进行整顿的，因为上届公里领导把公司搞得一团糟。据说新来的总经理在企业管理方面有一套成熟的管理经验，并且他会“独辟蹊径”令人刮目相看。新经理来了之后，也没有开欢迎会、也没有开员工大会，更没有像以前一些经理那样，发表热情洋溢、鼓动煽情的讲话。时间一天天过去了，新来的总经理并没有实施大家期待的“新官上任三把火，”而是毫无作为，见谁都是彬彬有礼的样子，一到单位就扎进办公室，除了开会，难得见他出来。
总经理刚来的时候，那些上班不积极、消极怠工、业绩完不成、喜欢拉帮结派、善于内斗等行为不端的人都很紧张，害怕自己被开除，害怕自己的丑事被曝光。后来见新来的总经理如此老实，碌碌无为，又开始猖狂起来。有的员工甚至说：“我以为这次来了一个什么‘大人物’，他就是一个怂包软蛋，比以前的经理还好糊弄。”几个月过去后，就在那些踏实能干、努力工作的员工感到失望时，总经理召开会议，决定对那些在公司混吃混喝、敷衍了事、不安心工作、业绩很差的员工一律辞退、开除，那些业务能力强、执行力好、按时完成公司部署的业务的人获得晋升。下手之快，断事之准，与几个月表现保守的他，简直判若两人。
半年过去后，公司从人员素质、公司风气、业务业绩等方面都发生了天翻地覆的变化，以前在集团公司考核的时候属于倒数，现在一下子跃居集团公司前三名。年终总结会上，总经理说出了他的秘密：我有个美国朋友，在加利福尼亚买了一栋带大院的房子，他刚搬过去的时候，看到院子里乱七八糟，就对自己的小庭院进行了全面的清理。杂树杂草一律清除，以前院子主人种植的花卉全部拔掉，改种自己新买的花卉。不长时间原先房主来访，进门后看到改造后的庭院大吃一惊，就问我的朋友：“我那最名贵的君子兰哪里去了？”这位朋友才发现，他竟然把君子兰当杂草给拔了。
总经理感慨的说：“一个公司就像花园，想干事能干事的人都是珍木奇花，珍贵的花木不会一年到头开花结果，需要长期观察才能辨识清楚啊。很多人都说‘新官上任三把火，’在我们国家根深蒂固。有不少的人做了领导之后，去一个新单位都急于立威。没有看清局势就匆忙下结论，没有分清敌我就乱烧三把火。结果，上了小人的当，寒了好人的心，最后搞得四面楚歌，处处掣肘，自己成了孤家寡人，怎么可能干出业绩呢！”
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