企业在一个会计年度内，除了法定节假日和周末外，实际工作时间不过天左右，一年共有52周，每周基本上是五天工作制。企业每年的经营目标经过层层分解后，形成企业总体目标、部门目标和个人目标三个层次，每个目标层次之间相互牵制相互影响。作为企业经营目标推进的总负责人，总经理肩负着年终业绩考核的巨大压力，因此，对三个层次的目标进行控制监督是其主要职责。
按照常规，总经理对目标完成进度的控制周期不是以月为单位，而是以一个星期为单位，因为月度工作的重点是总结，而每周监督的重点是注重细节，及时解决问题，保证目标进度按预期计划推进。总经理要及时了解目标推进过程中出现的偏差，妥善处理问题，确保企业正常运转，各项经营目标按预期推进。因此，掌控目标进度成为总经理每周的例行工作。
一是通过召开会议掌控进度。一般情况下，总经理每周应召开四个例会，即每周综合例会、一个主要职能部门座谈会、业务骨干沟通会和客户沟通会。每次会议的时间不超过两小时，而且以非正式的方式为主，以此拉近与企业员工、客户之间的距离，营造宽松有序的沟通氛围。
每周综合例会由全体中层员工参加，主要是听取各部门的工作进度汇报，就一些突出问题，特别是部门协调和资源调度等作出新的安排，使各部门处于协调一致的工作状态。一个主要职能部门座谈会，指的是每周轮流到专业部门进行小范围沟通，重点了解部门内部运行情况，针对存在的不足，进行研讨，提出解决问题的建议。业务骨干座谈会，则是在深入考察的基础上，每周
与一名业绩突出、综合表现好、有成长潜力的骨干员工沟通谈话一次，充分肯定员工的贡献，鼓励其继续努力，争取成长机会，鼓舞士气。客户沟通会，则是到一家重点客户登门拜访，争取客户在付款条件、项目验收上的有利条件，听取客户对产品改进上的建议，密切与客户的战略协作关系。
二是通过检查供应链运行情况掌控进度。以销售为龙头，对各销售区域、各销售子公司、各销售渠道进行现场检查，了解销售现状，发现问题及时研究，现场解决。在交付环节，围绕交付质量和效率进行现场检查，针对原材料采购、产品质量控制、效率分析，提醒生产制造部门在保证产品质量的前提下，确保产品交付效率，加快资产周转，提高资产运营效益。并对上周检查发现问题的整改情况进行追踪检查，对整改不到位的部门及个人作出相应处理。
三是通过分析数据开展进度控制。现在大多数企业开始向数字化转型，数据日益成为企业宝贵的资源。各种信息化管理手段得到应用，大量的数据通过储存、传输、分析、挖掘，为总经理的经营决策提供了有效的工具。通过各种报表，总经理可以掌握和及时分析各项业务运行情况，找出与目标计划的差距，从人财物等多方面分析原因，大大提高决策和控制效能，数据分析和挖掘成为总经理必备的工作技能。
除此之外，总经理每周要安排一定的时间整理文件。与一位非本公司的朋友进行沟通，获取外部信息。每周阅读几十页专业书籍，让自己得到新知识的熏陶，永远走在时代前列，以自我修炼提高总经理职位的胜任指数。
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