编者按：在君联资本企业发展研究院四期班毕业课上，君联资本董事长朱立南、董事总经理/首席投资官李家庆、董事总经理/首席运营官PVWang，与研究员们面对面，就CEO的领导力修炼、识人用人、应对不确定性等话题进行了分享与交流。
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CEO的领导力Q1：CEO的领导力包括哪些素质和能力要求?
朱立南：管理学中，关于领导力有各种各样的模型，联想的模型很简单，“领导力三要素”——建班子、定战略、带队伍。
朱立南建班子、带队伍都和人相关，定战略就是领导怎么带领团队（人）用正确的方式（文化）达成目标。这三个要素里，两项半都和人相关。
企业是由一个个活生生的个体组成的，用有效的方式把大家的积极性调动起来，用正确的文化把大家凝聚在一起，朝着一个共同的愿景努力，让组织有统一的价值观。在此基础上，我们才有可能共同制定出好的战略，并且有效地执行这些战略以达到目标。
李家庆：我们常说的“领导力三要素”有一个大前提，就是作为领导要把“事”想清楚。如果对“事”本身的轻重、快慢、大小没有基本的判断，很难建班子。
李家庆今天大多数创业者，尤其是接受风险投资创业的人，很多时候要有非常明确的方向和目标，再基于对“事”的判断去找人，来做人和事的匹配。
PVWang：关于领导力，我很认同这样一个说法：能服众的领导力是最有效的，大家都听你的，愿意跟你一起上刀山、下火海。国外的理论中，领导力一般有三个来源：一是技术，二是个人魅力（charisma），三是身份。作为一个领导者，要知道自己服众的能力来自哪。比如说你个人魅力很强，那是不是需要在技术上、业绩上加强一下？如果你技术很强大，但个人魅力不够，可能就需要找一些有个人魅力的人一起配合。这个方法用来找人或者建团队也适用，当你授权的时候，要搞清楚是因为身份、技术还是个人魅力。
PVWangQ2：不同的商业模式以及企业不同的发展阶段，对CEO的领导力要求有哪些不同？
朱立南：我觉得不同的商业模式，对领导力的要求差异不大，可能只是领导力的表现形式会有所不同。但企业发展的不同阶段，领导力的重要性是不同的。
创业初期，业务第一，管理第二。CEO更多是身先士卒，冲在一线，不仅是一个管理者，还是业务的执行者。这时候团队通常也比较小，在创业热情的笼罩下，不太会有复杂的管理问题，也没有必要强求CEO在领导力上下功夫。能够拢到一批优秀的人才一起创业，这本身就是领导力的体现。
随着企业发展得越来越大，管理变得很重要，没规则、打乱仗肯定是不行的。再发展下去，光靠管理还不够，还需要授权。不同性格、不同特质的人加入以后，光靠规则、流程解决不了问题。想让大家用共同的价值观、朝着共同的愿景努力，领导力就变得非常重要。
Q3：领导力更多靠先天禀赋还是后天修炼，后天能修炼出来的比例有多高？
朱立南：有一些理论认为领导力是天生的禀赋，七岁以后就基本形成了。一般小时候的孩子王，长大了自然而然就成为领导者。现在大部分的理论认为领导力是可以修炼和学习的。我个人认同后一种理论，领导力毫无疑问是可以修炼的，但非常困难，要靠个人的努力，而且并不是每个人都能够学有所成，这也是为什么现在稀缺优秀的领导者。
我所说的学习是广义的，它是一个“学习-实践-复盘-再学习”螺旋式上升的过程，而不是说拼命地看书，吸取各方面知识就是学习。如果没有实践后的认真总结和提炼，很难取到真经。
当然，学习有一个最重要的前提，就是有强烈的学习意愿。当你不太愿意去做这个事情，不觉得领导力有多重要，或者只是口头上认为它很重要，这种情况很难提升。
判断一个人能不能学得出来，也要在过程当中去看，比如说是否有强烈的意愿去改变，是不是非常努力地修炼，能不能通过广义的学习不断提升自己。
研究员们认真记录，踊跃提问。Q4:对于CEO来说，更应该
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