总经理办公例会强调落实责任夯实管理确

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7月15日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要牢固树立安全环保工作的红线意识和底线思维，持续加强重点区域和重点环节的监督检查，落实管理责任，夯实基础管理，确保生产线安全平稳运行。银光集团董事长、党委书记程仕鹏，监事会主席刘天新等集团领导及总部各部门负责人参加会议。会上，各职能部门结合各自业务，汇报了总经理办公例会督办事项、近期重点工作开展情况及下一步工作计划。结合近期生产经营情况，会议指出：一是各分子公司要对标各项经营数据，梳理、分析近期生产经营活动中存在的问题，及时制定整改方案，持续改善。二是要通过经济活动分析会，深入排查近期各项工作中存在的管理漏洞，对标问题找差距、定措施，抓改善。三是相关部门要结合企业实际，在保证产品质量的前提下，通过比质比价开展各类备品备件的集中采购，确保各类备品备件优质优量。就近期安全环保工作，会议指出：一是各级领导干部要紧紧树立“生产效益让步于安全环保”的理念，杜绝麻痹大意思想。要眼睛向外，紧盯生产经营管理过程中薄弱环节，通过开展源头检查，切实消除安全隐患，实现生产线平稳运行。二是各级管理人员要将“严管才是厚爱、宽容就是伤害”的理念，内化于心、外化于行，以强烈的危机感，时刻紧绷安全弦，将“零事故”“零问责”“零伤害”作为安全生产的工作追求，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。三是各分子公司要做好大检修前的各项准备工作，严格落实“保障检维修安全七个步骤”，合理制定检修方案和检修计划，按照时间进度和检修计划有序开展检修。同时，要按照“四不放过”的原则，对检修期间的动火焊接、受限空间作业、危险因素辨识、相关方管理等各项工作的审批流程进行认真监督核查，确保检修过程时时可控、实现闭环。就下一步工作，会议指出：一是各部门要进一步加快重点项目的建设进度，按照施工计划和时间要求，确保各施工项目稳步推进。二是要持续加大生产线的连续化、自动化、信息化、智能化改造，改善基层一线工作环境。同时，积极探索利用信息化手段推进营销工作，统筹收集分析各类销售、采购数据，切实提高工作效率。三是要合理优化人力资源结构，严控管理人员总量，积极拓宽员工教育培养和实践锻炼的渠道，鼓励新入厂员工通过加强基层锻炼积累经验、增长才干，提高人才队伍整体业务水平。文稿：王雷摄影：王雷编辑：王潇审核：谭顺兰预览时标签不可点

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