1月4日，龙煤双矿公司辅业总公司召开总经理周一办公会会议。3个辅业公司、4个专业化公司的经理和总公司机关部室负责人参加会议。总经理刘占军主持会议。
在安全工作上，会议要求各单位要认真贯彻落实近期关于“两节”期间安全系列文件。一是“两节”安全常规、动态检查要坚持全覆盖、无死角、无盲区。二是安全工作要有“时段”重点。当前，安全工作的重点之一就是抓好安全供暖，有事故必追、隐瞒事故必重罚，做到追查、重罚、通报并举。追查供暖事故时首先追查夏修防寒工程的管理，要对事故进行全面剖析，坚决不允许发生一小时以上事故，确保一月份这个特殊时段安全供暖。会议要求，处罚违规使用电暖设备当事人的同时挂钩处罚各单位安全副经理。
在人力资源管理上，会议要求从今年一月份开始，要严审各单位工资分配，总公司人力资源部部长要认真审核每一个人的工资，经营副总复审，确保工资分配不出问题。发现问题逐级追责。会议强调，今年工资实施差异化分配，必须向重要岗位和“出力”人员倾斜。
在党群工作上，会议要求全公司开展“远学刘金奇近学刘德鹏”活动。党群工作部要认真总结、宣传刘德鹏的先进事迹；要大势宣传班组长津贴累进制、星级员工事迹，营造岗位光荣、向星级员工学习的氛围。会议指出，各级领导干部、管理人员一定要善于肯定职工的付出、肯定职工的成绩，拉近干群情感，像刘德鹏那样，把职工当家人、当亲人。
在经营管理上，会议要求一是科学规划、摆布好月份、年度经营指标。二是坚定信心坚定不移完成正负零经营指标，把压力变成动力，把压力传导到各个岗位、每名职工。三是采取措施提高财务人员能力，加强财务人员责任心教育。四是继续完善经营管理制度、流程和措施。五是发挥“用友”软件作用，加强各类材料管理，对各单位申报的材料现场审核，坚决杜绝闲置浪费现象，出现浪费现象要严肃追究各单位经理责任。六是内部市场工作杜绝形式主义，不仅工资市场化，班组材料使用也是市场化的一部分。七是自筹工程必须经总公司班子会研究、必须严格按照双矿公司和总公司要求履行手续、必须确保工程实事求是。八是核算中心要不断完善管理办法、流程、制度，做到既服务好基层单位又要严把管控关。
会议指出，疫情防控是各单位最重要的工作，必须按照文件要求抓好落实。一是职工包括家属没有特殊情况不得流动。二是对返双学生等人员必须提前做好报备工作，按照要求做好核酸检测和隔离工作。三是各单位召开40人以上会议，必须提前向总公司办公室报备。
会议要求，水暖公司要高度重视一月份供暖工作，薄弱环节，水暖公司要实施干部包保；要时刻
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