集团公司总部各部室：
根据工作需要，经总经理办公会研究，将公司总部部分部室进行调整。调整意见如下：1、合并综合管理部、后勤保卫部。将后勤保卫部并入综合管理部，孙凤任部室经理，杨尚伟任部室副经理（中层正职待遇）。主要部室职责：公司及本部室制度管理、工作计划管理、印章管理、档案及图书管理、招待管理、车辆管理、办文办会管理、办公用品采购管理、安全保卫管理、总务后勤管理、军转干部及涉军管理、机关党支部管理以及其他日常行政后勤事务职能（部室具体职能详见人力资源部《枣建集团组织结构及部室职能图》）。2、成立党群工作部（党委办公室）。谢秀玲任部室经理（兼党委办公室主任），配备专职党群干事（兼任团委书记）1名。主要部室职责：党建工作、工会工作、企业文化工作、群团工作等（部室具体职能详见人力资源部《枣建集团组织结构及部室职能图》）。3、因时届年度末，以上人员涉及行政职务聘任事宜，本年度不再制发正式聘职文件，待年度制发。4、相关要求（1）强化服务意识。综合管理部和党群工作部分别作为内部行政服务和党员及非党员服务的“前沿部门”，都要本着“首问责任制”态度，要有“总服务台”意识，发扬“店小二”精神，争做“第一服务窗口”，注重细节，精益求精，提高整体服务能力。（2）注重形象宣传。都要有“我的形象即公司形象”意识，争做“第一形象窗口”，美化办公环境，规范对外行为，展现个人素质，树立公司良好的外部形象。（3）提升管理能力。两个部室繁琐事务较多，既要分工明确，又要注重配合，互相补充，建立工作流程，完善工作制度，做到“事事有人管，处处有人问”，不断提升管理能力。特此通知年11月18日
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