4月11日上午，公司副总经理聂桂林携一、五直管部赴万科大理·拾叁月项目交流学习。进入项目前大家严格按要求测体温登记，佩戴安全帽和口罩。
项目负责人介绍，本项目最显著的特点就是全面采用万科5+2+X建造技术体系组织施工，“5”主要体现在工程质量上，项目施工中采用铝模、全混凝土外墙、装配式内隔墙、外架采用自升爬架和各空间、多专业、全方位穿插施工；“2”主要体现在缩短工期和节省用工成本上，实现装配式装修和适度预制；“X”为BIM辅助设计及建筑智能化。纯干法施工体系，采用节水环保的干法施工，杜绝现场搅拌、减少河沙水泥使用，减少扬尘污染，安全文明；穿插提效体系，上部主体结构施工，下部内外装修穿插，实现单工种流水作业，可缩短工期。施工现场采用“挂图作战”，现场更新形象进度。样品房内明确标注施工做法、质量检查记录。
随后，石丙进带领五直管各部门成员参观大理九宁府项目，参观项目现场建立的质量样板展示区，铝模拼装学习区；内隔墙采用高精砌块，墙面砌筑平整度高。大理九宁府项目作为集团与融创签订战略合作协议后公司在大理的第一个项目，严格贯彻落实集团“四保一控一树”管理要求，现场设气温、噪音监测，对扬尘进行处理防治，做到绿色施工。
午饭后，聂副总在融创大理·九宁府项目部组织了“一、五直管部交流座谈会”，首先聂副总对项目进行了剖析，从安全、质量、进度、成本、材料等多方面做出了相应部署要求；之后一直管主任经济师李乖平以项目案例分析成本管控，提升了参会人员在项目中成本管控的意识以及注意事项。最后，各项目项目经理，结合了万科、九宁府与自身管理项目中的优点与不足做了分析与总结。
第五直管部副经理王安贵对聂副总和一直管提供的交流学习机会表示感谢，并分享了自己的学习感悟：一是走进项目部感觉很清爽，人行道和车道分开，极大地避免了交通安全事故；二是钢筋、楼梯防护、水电加工都采用集中加工，误差小，相比巧家多个钢筋加工棚，进出料更方便管控，材料堆放整齐；三是展板上展示了施工工艺，也均按要求进行，采用“挂图作战”确切掌握施工形象进度；四是所有作业人员工作状态及精神面貌良好，反光背心、安全帽穿戴整齐。
随后他还分析了巧家项目不足之处：工期压力大，后期修补量多，下游合同交底不到位，存在非法分包，零星材料收捡不到位，导致成本高等。
通过此次交流学习，大家都收获颇多。人外有人，天外有天，大家在观摩交流中相互学习，取长补短，把控好施工过程，精细化管理，减少差距，相信我们会越来越好！
记者：邱迪编辑：晋舒怡审核：龙娟扫码转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjzd/7631.html
