万科大理·拾叁月项目
Communicationandlenrning4月11日上午，公司聂副总经理携一、五直管部赴万科大理·拾叁月项目交流学习。进入项目前大家严格按要求测体温登记，佩戴安全帽和口罩。
本项目最显著的特点就是全面采用万科5+2+X建造技术体系组织施工，“5”主要体现在工程质量上，项目施工中采用铝模、全混凝土外墙、装配式内隔墙、外架采用自升爬架和各空间、多专业、全方位穿插施工；“2”主要体现在缩短工期和节省用工成本上，实现装配式装修和适度预制；“X”为BIM辅助设计及建筑智能化。纯干法施工体系，采用节水环保的干法施工，杜绝现场搅拌、减少河沙水泥使用，减少扬尘污染，安全文明；穿插提效体系，上部主体结构施工，下部内外装修穿插，实现单工种流水作业，可缩短工期。施工现场采用“挂图作战”，现场形象进度。样品房内明确标注施工做法、质量检查记录。
大理融创·九宁府项目随后，石书记带领五直管各部门成员参观大理九宁府项目，在项目现场建立质量样板展示区，铝模拼装学习区；内隔墙采用高精砌块，墙面砌筑平整度高。大理九宁府项目作为集团与融创签订战略合作协议后公司在大理的第一个项目，严格贯彻落实集团“四保一控一树”管理要求，现场设气温、噪音监测，对扬尘进行处理防治，做到绿色施工。
一、五直管部交流座谈会大家可扫码学习午饭后，聂副总在融创大理·九宁府项目部组织了“一、五直管部交流座谈会”，首先聂副总对项目进行了剖析，从安全、质量、进度、成本、材料等多方面做出了相应部署要求；之后一直管主任经李主任，以项目案例分析成本，提升了我们在项目中成本管控的意识以及注意事项。最后，各项目项目经理，结合了万科，九宁府与自身管理项目做了分析与感悟。
巧家项目项目经理王安贵，首先对聂副总和一直管提供了这次交流学习的机会表示感谢，对参观万科项目做了以下点评：第一，走进项目部感觉很清爽，人行道和车道分开，极大地避免了交通安全事故；第二，钢筋、楼梯防护、水电加工都采用集中加工，误差小，相比巧家多个钢筋加工棚，进出料更方便管控，材料堆放整齐；第三，展板上展示了施工工艺，也均按要求进行，采用“挂图作战”确切掌握施工形象进度；第四，所有作业人员工作状态及精神面貌良好，反光背心、安全帽穿戴整齐。之后分析了巧家项目不足之处，工期压力大，后期修补量多，下游合同交底不到位，存在非法分包，零星材料收捡不到位，导致成本高等。
长达6个小时的会议，让大家都收获颇多。人外有人，天外有天，在观摩交流中相互学习，取长补短，把控好施工过程，精细化管理，减少差距，相信我们会越来越好！
END记者：邱迪审核：石丙进扫码转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjzd/7640.html
