5月21日，集团公司副总经理（主持经理层工作）李亮，总工程师、副总经理邓永驰一行，到中铁市政环境公司调研并举行座谈会。中铁市政环境公司党委书记、执行董事高学武主持座谈会，公司常务副总经理（主持工作）李明华就公司目前发展情况进行专题汇报。
集团公司副总经理（主持经理层工作）李亮在深入调研和听取中铁市政环境公司的汇报后，肯定了公司自重组以来的成绩与贡献。他表示，公司发展历史悠久，文化底蕴浓厚，发展前景良好，是集团公司不可或缺的重要支柱力量。
李亮强调，中铁市政环境公司要从以下九个方面谋划发展。一是坚定信心决心。要抓住重组带来的前所未有发展机遇，坚定信心、携手共进，确保完成各项奋斗目标。二是契合发展方向。要与集团公司发展方向保持一致，同时坚持独立自主的市场经营主体地位，提升生产管理能力，成为集团公司的营收中心、创效中心。三是发挥公司优势。要发挥专业优势、成本优势、市场优势，持续提升项目管理能力、市场竞争能力，助力集团公司降低投资成本。四是强化人才培养。要成为集团公司的人才孵化基地，加强校招力度，适度引进社会成熟人才，培育文化认同感，为优秀人才提供发挥专业能力的舞台。五是明确事业部定位。要进一步明确事业部定位和发展方向。非开挖事业部要强化竞争优势，提高市场占有率；机电安装事业部要积极拓展机电设备集成业务，适度拓展水务环保运营业务；总承包事业部要以集团公司总包部为标准发展，承担集团公司小型投资项目建设管理职能。六是加强投融资建设。要研究考虑成立小型投资部，培育构建投融资能力；公司领导班子要加强对投融资理论研究和实战，积极参与投资、类投资项目。七是拓展海外市场。要充分利用海外项目建设经验培育海外市场经营能力，以施工先行，为集团公司海外投资积累经验。八是助推品质建设。要挑起集团公司品质建设的重担，助推集团公司投资项目建设标准的形成。九是筑牢文化根基。要做好市政文化的传承与弘扬，实现与集团公司文化的有机融合，提升企业生命力；做到不忘本源，与各兄弟单位建立战略同盟，形成市场合力。
集团公司总工程师、副总经理邓永驰围绕人才队伍建设、市场滚动经营、经营要素培育、“双清”工作攻坚、亏损项目治理、施工生产管理六个方面提出了具体要求。
座谈会前，李亮一行参观了集团公司生态环境研究院、长三角示范区一体化经营部以及中铁市政环境公司展厅，听取了集团公司生态环境研究院、长三角示范区一体化经营部的工作汇报，对生态环境研究院、长三角示范区一体化经营部下一步工作提出建议，并要求生态环境研究院、长三角示范区一体化经营部、华东区域中心充分发挥机构灵活优势，加强互动交流和工作协同。
供稿：办公室、党委宣传部
编辑：于铁
审核：翟新年
主办：党委宣传部
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