酒店经营管理中，总结与计划是必不可少的，作为酒店总经理。经常需要做的是周总结与计划、月总结与计划、年度总结与计划。
通过总结，我们能够把前一段时间的工作进行归纳与整理，并能更好的对下一阶段作出更好的计划。
但是，很多时候酒店管理者都把月度经营总结与计划写成了笔记式的叙事文。这样的总结与计划基本毫无作用，等于是空话大话，如下图：
笔记式工作总结那么，作为酒店总经理，我们应该怎样去写一份合格的酒店月度经营总结与计划呢？
1、经营总结与计划，总结的是业绩、计划的也是业绩。
2、所有的总结与计划都是建立在事实数据分析基础上的，切记夸夸其谈、空话大话。
3、所有的计划与目标都是都应该是有数据与措施去支撑的，且应目标明确、量化分解。
4、门店经营总结需要以格式化的形式面面俱到的总结整个经营过程。
现将小编编写的一套酒店月度经营总结模板奉献于各位，希望有帮助：
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