肖站，某研发公司高级硬件研发工程师
项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班黄埔15期学员
一、项目管理者联盟：肖站，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(ProductDevelopmentandManagementAssociation)的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格(NewProductDevelopmentProfessional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。
肖站：我毕业至今一直从事产品研发工作，先后就职于台资企业，外资企业，民营企业。目前就职于一家创业公司，任职高级硬件研发工程师，负责公司产品的硬件方案及其实现。
目前这家公司是一家RGB三色纯激光显示设备研发商，公司的产品包括小功率高频调制白光激光光源、大功率白光激光光源、RGB纯激光投影系统三大系列，产品可广泛应用于工程投影、数字影院放映等领域。
二、项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么?
肖站：我在台企，外企，民企都工作过，接触过不同公司的研发体系，其中在民企工作了近8年时间，期间从事了近6年的技术管理工作，工作中需要与销售、产品经理、研发经理、项目经理沟通协调工作，偶尔也客串产品经理、研发经理、项目经理角色。这些经历让我对产品开发管理流程有一些了解，但是又没有形成一种完整的认知体系。同时考虑一直从事产品研发工作，处于一种只见树木不见森林的状态。因此，在几年前还在做技术管理工作时，就萌生出希望参加某种培训，学习产品开发管理相关知识，熟悉企业在销售、市场、研发、生产各个环节是如何运营的，让自己能够站在产品开发管理的制高点，便于更系统全面的开展产品研发工作。
三、项目管理者联盟：回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里?
肖站：当初决定参加NPDP学习，慎重地选择了3家培训机构，经过沟通及比较之后，发现项目管理者联盟无论在师资力量，还是客户服务方面均比较突出，尤其是工作人员的热忱、耐心及细腻，让我记忆犹新。再加上良好的口碑，我前同事在项目管理者联盟参加了PMP课程学习，最终决定选择项目管理者联盟的NPDP课程学习。
在学习过程中，谢老师采用启发及发散式的教学方式，让我耳目一新，尤其是课后的社会实践环节，对自己是一个很大的锻炼及提升。王峰老师对考点的全面总结及不放过任何一个考点的疑问，一丝不苟的严谨态度，尤其是考试冲刺阶段，大半夜还在解答学员的疑问，这些都历历在目。
学完了NPDP课程，虽然暂时没有从事产品开发管理工作。但经过这次学习，熟悉了企业是如何进行产品开发的，能够从更高的高度看待产品研发工作，在从事产品研发工作时，能够更多地从客户、市场及企业的立场考虑问题及解决问题，而不是完成一个凑合的产品。
四、项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?
肖站：纵观整个产品史，国内外出现过很多伟大的经典产品，从机房计算机，到台式电脑，到笔记本电脑，再到平板电脑。从大哥大电话，到功能手机，再到智能手机。汽车的发展也是如此，如今电动汽车让汽车的各项性能发挥到极致。产品日新月异，最好的产品永远都在下一个。
近二十年来，伟大的经典产品，我认为是苹果公司推出的iphone手机。从推出至今，只有被模仿，从未被超越，这很大程度上归功于乔布斯卓越的产品开发管理能力，从销售、市场、产品、研发及生产的每个环节，无不体现出严谨与专业，以及对细节的苛刻。
五、项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景?推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?
肖站：目前就职的企业为一家成立3年的创业公司，单位没有完备的产品管理体系，产品经理是总经理及副总经理兼职的，当然，公司要往前发展，到了一定规模的时候，必然会在产品管理体系建设，产品经理团队建设上做出更多工作，让公司拥有更完备的产品管理体系及更专业的产品经理团队。
NPDP产品管理体系是中国企业的未来，让产品开发有章可循。尤其是在越来越激烈的行业竞争环境下，NPDP产品管理体系更能增强企业的竞争实力，规范企业管理、减少企业内耗让企业健康发展，中国的企业是最需要应用NPDP产品管理体系的。
六、项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?
肖站：产品经理是迷你CEO，是企业实施产品开发的保驾护航者，是市场与研发之间的重要纽带，是产品研发的指路人，因此，产品经理是企业中非常重要的岗位。优秀的产品经理，不仅需要具备好的沟通协调能力，深厚的专业能力，还需要对市场、对行业技术的洞察及预测能力。当然，更重要的是，产品经理需要从0做到1的胆识与魄力。
对计划从事产品管理工作的同学，建议如下：
1、先从事一段时间的或研发、或市场、或销售的工作，且始终不要放弃专业技术，要不断扩宽技术的宽广度。
2、结合工作经验，系统全面地学习NPDP产品管理体系。
七、项目管理者联盟：您能否从多个角度谈谈项目经理PMP与产品经理NPDP两者之间的差异与共同点。
肖站：我认为项目经理PMP与产品经理NPDP两者的差异如下：
项目经理负责项目的进度，与项目相关的人力及资源的协调。仅仅负责具体的项目，项目做完之后，项目团队解散，项目经理的职责消失。
产品经理NPDP对整个产品的生命周期各个阶段均需要负责，模糊前端时期负责产品的前期市场调研，产品规格确定，协调产品开发相关资源，确定项目立项。产品研发过程中，协助项目经理协调研发相关资源，研发过程质量管理，产品发布，后期需要
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