烈日炎炎的盛夏也抵挡不了“青柠”们学习的热情，为进一步增强公司管控体系和制度规范化建设，促进集团各单位协同有效地开展工作，公司于年7月24至25日、7月31日在总部会议室进行了为期两天半的“集团公司部门业务”培训。
本次培训的授课讲师由集团公司各部门经理担任，主要分享了有关部门制度、流程、业务的精彩内容，本次培训得到了集团公司领导的高度重视以及集团公司各部门的大力支持。授课过程中，“青柠”们专心听讲，认真记笔记。
项目与成本部副经理张雪婷分享了《项目与成本部制度宣贯》的精彩内容，主要围绕项目与成本部管理工作进行讲授。
经营管理部副经理许颋作了《开封文投集团经营管理部部门职责及业务流程》的讲授，从部门职责，经营计划、合资公司、经营性资产管理与业务流程等方面开展了深入研讨。
战略投资部马勍围绕战略投资部核心制度和流程展开了关于职能、管理制度、组织机构和职责等内容的讨论和交流。
综合办公室主任李欢带来了《办公室业务知识交流》的精彩内容，并重点讲解了总经理办公会流程、文件上报程序、印章使用管理、公务接待管理等主要规章制度。
法务及风控部经理沈云鹏作了《合同会签共性问题及应对策略》的授课，针对几项相关流程和合同会签遇到的共性问题进行了深入分析。
人力资源部副经理闫松涛带来了《简析人力资源管理体系》的讲授，围绕人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理等方面进行分享。
财务部经理张新华围绕集团公司财务制度从管控流程、业务流程、管控制度、业务制度等方面进行了精彩生动的讲授。
资金管理中心经理陈曦分享了《集团资金管理》的精彩内容，从部门职责、制度到银行账户管理、资金收支计划管理、融资管理等方面展开讲述。
党委（董事会）办公室主任刘莉莉重点讲述了办公室工作人员职业素养、三重一大决策制度、
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