4月21日至24日，中铁一局铁建公司总经理雷威到蚌埠改线项目现场办公，在项目保节点保开通生产动员会上提出要求。公司副总经理薛义含、吴勇参与检查并参加会议。
雷威一行查看施工总平面图
雷威一行到老山隧道检查
雷威一行查看了东站正线特大桥、蚌埠东站水蚌上行线站场路基、64#T构转体梁、老山隧道等在建工点，听取了管理人员对现场施工安全、质量、进度方面的汇报，询问了施工计划、施工组织、施工难点等方面情况，要求项目部要围绕施工节点计划，充分利用施工资源，在保证安全质量的前提下，加快现场施工进度，确保水蚌铁路蚌埠段改线工程开通目标的实现。
雷威一行到东站正线特大桥现场检查
雷威查看64#T构转体梁施工现场
在生产动员会上，雷威详细听取了项目负责人齐建华对项目进展、产值完成及成本管理情况等内容的汇报，细致了解了项目目前施工生产主要存在的问题，分析了问题的症结，明确了下一步工作重点。
雷威讲话
雷威对项目部生产经营管理工作提出六点要求：一是要认清形势，转变观念。要牢记初心，强化管理，为企业持续发展壮大而不懈努力；二要提高施工计划的合理性，技术工作的准确性。要将施工计划任务内化于心，外化于行，立足本职岗位，做好各项管理工作；三要强化责任，严抓落实。要加强施工计划和方案的落实，做到人人心中有指标，个个肩上有担子，严格落实各自的责任和义务；四要加强考核，奖罚分明。要加强对项目管理人员及劳务队伍人员的考核奖惩，调动大家的工作积极性和工作效率。同时，也要严管善待，多帮扶，多指导劳务队伍，提高生产效能；积极引导，多包容，多鼓励青年员工，肩负起育人的重要责任；五要重视安全，严控质量。要牢固树立安全为天，质量为本的理念，切勿碰触底线，及时消灭隐患。同时，也要加强现场文明施工，打造工程亮点，树立企业良好品牌形象；六要发扬良好传统作风，打赢蚌埠改线战役。要统一思想，持续努力，发扬在成本管理和经营开发方面的良好传统和作风。同时，也要查漏补缺，聚力攻坚，坚决打赢蚌埠改线项目建设战役。
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