01
做好项目内部的统筹和协调工作，推进大商务体系建设，最大限度优化人员结构；
02
做好EPC项目创效管理，在现有基础上优化技术、商务管理，同时也要增强项目全员创效意识；
03
增强履约品质管理，项目班子要有全局把控意识，多方面督促监管实现履约管理目标；
04
坚定信心、迎难而上，在项目建设过程中遇到难题要有不惧艰难的信心，发挥员工的的积极能动性。
15日中午，田军带队前往施工现场检查指导，视察了钢筋加工厂标准化施工过程，对这种提高效率、保证质量数据信息化设备予以了高度肯定，随后前往项目二标段下拉槽，闭合框架等施工现场，听取了施工进度中的重大节点过程，对二标段营收创效措施给予表扬，之后又前往污水顶管施工现场，对项目经专业技术分析之后采用安全性高的顶管施工技术产生了浓厚兴趣，通过现场视察指导他表示目前项目全面建设阶段，针对项目现场管理情况，他对安全质量标准化管理、项目成本控制、民工队伍稳定等提出了具体要求，并强调指出，在现场标准化建设、质量创优规划落实和新技术、新工艺应用上都有特点和亮点，廊坊项目要继续保持并且优化，把控工程节点、进度质量与增产创效相结合，争取把项目做的尽善尽美，成为集团公司的一大亮点工程。编辑制作：二公司综合办公室
素材来源：廊坊航企及物流企业运营路网项目
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