1月30日，公司总经理陈志立到高线板卷库，对降库存工作提出具体要求。副总经理董占平及生产部、销售部、供应部、运输部、生产服务中心等单位负责人一同前往。
陈志立边察看产品堆垛，边了解产品销售、库存、发运等工作情况。
陈志立指出，受长期销售和物流影响，待发库存较大，必须算好经济账，认真做好节前、节中和节后的物流规划，全员高度重视发运降库工作。
第一，销售部门是核心，一定要有工作压力，确立目标，制定切实可行方案，把握市场、攻坚克难；2月底前，结合市场情况，降至合理库存。同时，要引以为戒，将库存控制到合理范围内，完不成目标要有措施。
第二，运输部、生产服务中心等部门要全力以赴、配合支持，提高工作效率。要多方协调沟通，掌握车辆周转情况，抓车辆运行效率，最终降低成本。要讲究工作方法，了解物料运量、运力，管控每周每天运量，提高车辆利用率。
第三，要进一步规范现场管理。提高产品定置管理水平，加强库房卫生。梳理工作流程，完善产品定期盘点、出库制度。同时，注意作业安全。
文、图/汪怀
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