老K公司的总经理老W先生，因为推荐他任职的股东方，某港资企业D公司将要把所持股份全部转让，老K公司的董事会做出决议，将老W解聘了。彼时，老W走马上任仅四个月不到。
由于老W和公司之间也是签订有《劳动合同》的，因此，公司人力资源总监小S女士面临一项重要的工作——说服老W尽快签订协商解除劳动合同的相关协议。
如果这个被解聘的人职位不是总经理，人力资源总监小S女士将毫无压力轻松完成任务，她甚至完全有把握可以让公司不出一毛钱补偿金。比如，她曾成功地调取员工小L在上班时间多次戴着耳机摇头晃脑面带微笑的视频，以员工上班时间听歌，严重违反工作纪律为由，成功让小L主动离职走人。可是，老W可不是一般人，他不仅在业内风评尚可，而且还是一位脾气颇有点暴躁的肌肉男。因此，虽然总经理老W因为反感公司董事长要求他上班打卡的态度，有好几次上班都故意不打卡，小S也充分掌握了上面的情况，但小S并不敢轻率地祭出“严重违反工作纪律”这张王牌去挑战老W。
可是，这份协议因为老W的狮子大开口和强硬态度，迟迟无法落实。老W说，股东方D公司不讲武德！D公司的大佬明明是和他口头讲好的，年薪60万。可是，他后来才知道，他前面两任总经理的薪酬都比他高出十几万，并且，那两位总经理是每个月旱涝保收，月薪高达六万余元。而老W自己呢？一个月到手还不到一万五！
造成这个差距的原因在于，老W是背了绩效指标的，说好的年薪60万，其实是被拆分成了两部分：一是劳动合同中明确的每月税险前两万的月薪，一是《绩效目标》明确的年终奖，薪酬占比近60%。
虽然签订劳动合同的时间，已经是老W到岗后一个多月后，并且，绩效指标竟是在老W得知自己被解聘的前一日才刚刚下达，指标真是高到“要上天”。但是各种考量之下，老W还是在劳动合同和绩效确认书上签了字。您看，总经理和普通员工都是打工人，在屋檐下低头的姿势，真的还是一致的。
老W提出，他无意和公司对簿公堂缠斗不休，补偿金他绝不多要。就按照股东D之前和他说好的年薪60万，即每个月五万元的薪酬标准，把他任职四个月的薪酬差额补足即可。并支付上述月薪标准一倍的通知金，主张的金额合计逾20万元。
小S请来公司的法律顾问大S助阵。大S认真看了看老W的劳动合同，毫不掩饰同情地问老W：您主张的60万年薪，仅是可能存在过的口头协议，劳动合同只载明您的月薪是2万元；您手中有无其他的薪酬证明文件呢？
老W摇摇头，沉默了。
经过短暂的协商，老W在《协商解除劳动关系协议》上签了字，根据约定，老W将在协议生效之日起三日内，完成工作交接，并获补偿金五万五千元。
（未完待续）
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